Kari: Недостаток сотрудников и постоянные штрафы
Нет
Недостатки:Недостатков куча.
1. Не хватает сотрудников. Ты и грузчик, и охрана, и кассир, и уборщица за 25к в месяц. Директор нанимать других сотрудников не хочет, т.к. нужно ей будет делиться деньгами. Сама же она за отсутствие на работе получает больше 50 тыс. рублей в месяц.
2. Постоянно воруют. Воруют много. Каждые 3 месяца инвентаризации. Будьте готовы, что отдадите часть зарплаты.
3. Постоянные переработки. Не оплачивают. Могут задерживать после работы до самой ночи.
4. Штрафы за все. Не оплачивают больничные и отпускные. Урезают зп до минимума.
5. Грузчиков нет. Вы будете возить все огромные короба сами. Естественно, не оплатят. [К.] приезжает много. Больше 100 штук. Тележка одна маленькая на все это.
6. Постоянная проблема с адресным хранением. Не привязывается много товара. За это тоже штраф. Хотя с чего тут продавцы виноваты, не понятно.
7. Серебро. Вас за***т с ним. Люди идут за обувью, а вы должны им серебро ещё всунуть. Нет продаж? Опять штраф.
8. Жадность высшего руководства. % от продаж идет сначала директору, а потом остатки всем остальным. Хотя директор на работе почти не бывает. За что директору такие деньги?
9. Переработки. У меня за месяц была только неделя выходных в сумме. Зп 25к за это.
Контора рабская. Ещё хуже [К.] и [М.]. В тех хоть платят нормально..
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →
-
✓ ПреимуществаТолько коллектив и близость к дому. Далее →✗ НедостаткиВо-первых: на собеседовании говорили, что зп: 50.000- 70.000, по итогу выходило максимум 30.000. Думала, что ну, наверное, мало отработала, из-за этого так мало. Во-вторых: если в каком-то магазине не хватает сотрудников, ты будешь ездить в них и работать там. В-третьих: когда кто-то уходит в отпуск, ты работаешь без выходных. Ещё отношения руководства выше директора магазина (отвратительные), вечные упрёки, штрафы (не выполнили план — всё, вы такие-то такие-то, нужно обманывать людей, чтобы делать планы, вечно новые идеи, которые они считают выполнимыми). Я проработала там 1 год и несколько месяцев, про ревизию я молчу, про поставки там вообще говорить нечего. На маленький магазин везут столько ассортимента, как будто у нас резиновый магазин. Вы думайте прежде, чем составлять реестр на отправку; почему сотрудники должны платить из своего кармана за грузчика?! Эта компания должна уже сделать его в штат, также и с уборщицей. В нашем магазине мы были и грузчиками, и продавцами, и уборщицами (где прибавка к зп за это?). Я очень рада, что весь мой коллектив ушёл оттуда и не вернётся туда работать, и я никому не буду советовать вообще идти работать в эту шарашкину... Далее →