Kari: Недостаток сотрудников и постоянные штрафы
Нет
Недостатки:Недостатков куча.
1. Не хватает сотрудников. Ты и грузчик, и охрана, и кассир, и уборщица за 25к в месяц. Директор нанимать других сотрудников не хочет, т.к. нужно ей будет делиться деньгами. Сама же она за отсутствие на работе получает больше 50 тыс. рублей в месяц.
2. Постоянно воруют. Воруют много. Каждые 3 месяца инвентаризации. Будьте готовы, что отдадите часть зарплаты.
3. Постоянные переработки. Не оплачивают. Могут задерживать после работы до самой ночи.
4. Штрафы за все. Не оплачивают больничные и отпускные. Урезают зп до минимума.
5. Грузчиков нет. Вы будете возить все огромные короба сами. Естественно, не оплатят. [К.] приезжает много. Больше 100 штук. Тележка одна маленькая на все это.
6. Постоянная проблема с адресным хранением. Не привязывается много товара. За это тоже штраф. Хотя с чего тут продавцы виноваты, не понятно.
7. Серебро. Вас за***т с ним. Люди идут за обувью, а вы должны им серебро ещё всунуть. Нет продаж? Опять штраф.
8. Жадность высшего руководства. % от продаж идет сначала директору, а потом остатки всем остальным. Хотя директор на работе почти не бывает. За что директору такие деньги?
9. Переработки. У меня за месяц была только неделя выходных в сумме. Зп 25к за это.
Контора рабская. Ещё хуже [К.] и [М.]. В тех хоть платят нормально..
-
✓ ПреимуществаПреимущества это что рядом с домом и все Далее →✗ НедостаткиКомпания может в целом-то не плохая, но вот руководство — это да! Куда-то только смотрит акционер компании! Ты будешь работать в магазине за всех, причём это не преувеличение, начиная директором и заканчивая вплоть до уборщицы и грузчика, так как платить им нечем, поэтому все обязанности на тебе. График работы 7/0 с утра до вечера, неадекватная Д.П. орет при любом случае под именем М.И. и думает, что она королева и все ей должны быть подвластны! Про зарплату вообще молчу, урезают по любому поводу, платят три гроша! Январь, февраль и декабрь — работать не вызывают, предлагают сидеть дома, думают, люди воздухом питаются. В день работаешь хорошо вдвоем, а так можешь и один работать, и всем пофиг, хочешь ты по своим нуждам или нет, причём магазин закрывать нельзя — штрафы, а ты при этом должен выручку сделать, товар принять и расставить, а еще не забудь вывоз собрать, переставить магазин да притом уследить за ворами и продать ювелирку, выслушать покупателей, и каждые 5 минут слушать неадекватную Д.П., у которой 150 конференций в день. А еще, если ты хорошо закрываешь ревизию, все равно ты должен денег отдать, так как другой магазин плохо посчитался. И если ты получил 35 000 — это очень... Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →