Kari: Низкая зарплата, большие кадровые проблемы.
Белая з/п, всегда вовремя. Возможность карьерного роста, при желании, до директора магазина (не выше). Есть резерв на покрытие небольшой недостачи на момент инвентаризации.
Недостатки:З/П по факту ниже заявленной. В магазине часто воруют, редко можно отследить, т.к. в зале мало сотрудников. Охрана магазина — отдельная песня, договор с дешевым ОА и, как результат, бестолковая охрана, зачастую даже не имеющая представления о должностных инструкциях. Я проработала в Кари 1 год в трех разных магазинах города. За это время поняла, что хорошие сотрудники, включая директоров, работать долго не могли в этой структуре, т.к. процветало ж..лизание вышестоящему — это обязательно. Регламент проговаривания доп. информации и допродаж на кассе — это вообще ужас, который напрягает не только сотрудника, но и клиентов, которые часто на повышенном тоне требовали «просто рассчитать» за покупку и прекратить навязывание. В том числе приходилось просить паспорт у каждого покупателя с целью рассчитать одобренный на покупку кредит/рассрочку оплаты. Понижающие коэффициенты (штрафы) — это тоже имело место быть. Очень большая текучка кадров. Обед 30 минут.
👉 Работа в KARI в Красноярске (2 отзыва) →- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Красноярске (156 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Красноярске (3605 отзывов) →
-
Основным минусом в нашей работе можно назвать только покупателей. Потому как некоторые приходят просто срывать свое плохое настроение, а некоторые личности не понимают что и как происходит и сразу начинают скандалить. Например, вчера был скандал, по поводу возврата обуви. Мы ведь не против, сразу сказали что примем, но только покупательница не поняла или просто покричать хотелось. Потом когда деньги вернули она вся в улыбке расплылась и благодарила нас Далее →
-
✓ Преимуществане было шансов определить Далее →✗ НедостаткиМой поход в Кари на собеседование, как ни странно, лишний раз обозначил общую проблему в доброй части российского ритейла. Да, катастрофичное падение оборотов в офлайн-продажах — это следствие ухода львиной части ЦА в онлайн, в следствии чего возникла проблема всероссийского масштаба — снижение зарплат (черные зарплаты, чтобы снизить налоговую нагрузку), закрытие магазинов и т.п. Как результат, в том числе, — снижение налоговых отчислений в казну государства. НО! вместе с тем, кризис выявил еще одну проблему — ОЧЕНЬ низкие компетенции, отсутствие профессионализма сотрудников некоторых федеральных сетей. Общение на собеседовании с Динарой — директором куста магазинов, лишнее тому подтверждение. Вдруг, со слов Динары, выяснилось, что поднять конверсию можно, наполнив чек. Уважаемая Динара, CR и UPT — это два разных показателя. Пустые стеллажи в центре торгового зала и переполненность товаром на самых дальних стеллажах — это, по мнению Динары, специфика бизнеса, и объем продаж, вообще, никак не зависит от площади. Вместе с тем, меня обвинили во всех смертных грехах, невоспитанности (заметьте, на собеседовании) после невинного вопроса — почему компания, которая ориентирована на профессиональный, карьерный рост сотрудников внутри компании, не предложила должность директора администратору. Со слов Динары, я «лезу не в свое дело», хотя очевидно, что мне... Далее →