Lorena-кухни: Проблемы с руководством и обучением

Филиал в Москве хорошо развивался до прихода нового руководителя [С.] П., который планомерно развалил весь филиал и внес полнейший хаос, а именно: за год текучка составила -35 человек, включая старичков, работавших по 4, 5 лет с хорошими показателями, но имеющих свое мнение. Взамен он набрал сотрудников без опыта, прячущихся от клиентов с нулевыми показателями: официантов, швей, соцволонтеров и т.п. Назначил обучать группы стажеров человека, который сам еще являлся стажером и допускал кучу ошибок. Закрыл самый прибыльный салон и принял кучу других непопулярных решений. Через год его попросили. Сейчас руководитель [Т.], который еще хуже. Ей четко манипулируют вовремя подлизнувшие сотрудники, которые работают в компании без года неделя. Она делает для филиала — НОЛЬ, даже не посещает салоны, а базируется лишь в одном, который стал излюбленным местом для вечерних попоек с приближенной «элитой», оставляя срач после себя, чтобы убирали наутро холопы, работающие в салоне. Сейчас в филиале полная анархия и самоуправство. Руководству в Миассе абсолютно нет дела, никаких мер не принимается. Коллектив представляет из себя сброд. Филиал удачно развален на радость конкурентам. А очень жаль (Кстати, стоимость мебели... Далее →