MODIS: Недокомпетентность и негативная атмосфера
Преимущества:
Возможность выбирать самостоятельно график работы, местоположение.
Недостатки:[Н.] [К.] из департамента логистики бездарный недоруководитель, некомпетентная и неуверенная в своем деле. Высидела должность, отмотав 10-летний срок в этой конторе и подставив предыдущего руководителя. Создает в коллективе нервозную и тяжелую атмосферу, новым людям, которые еще не успели прийти, заранее дает негативную оценку в коллективе, настраивает «старичков» в коллективе против. Не всем дано быть управленцами, кому-то лучше быть исполнителем.
-
✓ ПреимуществаИх нет. Далее →✗ НедостаткиЯ очень долго думала, писать или нет, но рассказать стоит. Если вы собираетесь туда устраиваться, настоятельно не рекомендую. Работала продавцом-кассиром. Была также обучена на менеджера, чуть-чуть подрабатывала кладовщиком и мерчендайзером. 1. Коллектив Возможно, только мне так «повезло», но коллектив попался максимально отвратительный. Поначалу, конечно, всё кажется мило и наивно: первый коллектив, первая работа, но никогда не стоит считать своих коллег друзьями. На тебя стучат, стоит кому-то пожаловаться на усталость и на эмоциях сказать, что ты увольняешься — на след. день тебя вызывает директор на разговор. Причём кто именно «настучал», конечно же, не говорится. Постоянные сплетни, критика твоей работы за спиной, в лицо крайне редко что говорилось. 2. Руководство В целом, про высших ничего не могу сказать, приезжала порой региональный менеджер, стояла с нами на пятиминутках, мотивировала нас, на этом всё. Директор — отдельная тема. Сначала вы как подруги, ты всё можешь ей рассказать, она тебе посочувствует, но стоит отпроситься на денёк, потому что у тебя температура 39 и ты помираешь — ты подставляешь компанию. Конечно, она могла и отпустить тебя, и в целом можно было и больничный оформить, но после этого к тебе будут относиться как [censored]. С увольнениями то же самое: решил уволиться — ты предатель и всех... Далее →
-
В компании наблюдаются тревожные изменения: сотрудникам предлагают перейти на частичную занятость с соответствующим снижением заработной платы. Такие меры позиционируются как способ оптимизации расходов, однако возникает вопрос о справедливости их распределения. Основная проблема заключается в том, что под ударом оказались исключительно рядовые сотрудники, в то время как топ-менеджмент не анонсировал аналогичных мер по сокращению своих доходов или расходов. Это вызывает недоверие и ощущение неравенства, особенно на фоне отсутствия прозрачности в принятии решений. Усугубляет ситуацию слабая коммуникация со стороны руководства. Сотрудники не получают четких объяснений о причинах кризиса, долгосрочных планах компании или возможных альтернативах сокращению зарплат. Нехватка информации порождает слухи, стресс и снижает мотивацию команды. Текущий подход не только ставит под угрозу финансовое благополучие работников, но и подрывает доверие внутри коллектива. Для выхода из кризиса критически важно: 1. Обеспечить равномерное распределение мер экономии, включая топ-менеджмент. 2. Наладить открытый диалог с сотрудниками, разъяснив ситуацию и стратегию компании. 3. Предложить альтернативные варианты сокращения расходов, не ухудшающие положение рядового персонала. Без этих шагов компания рискует потерять не только лояльность, но и ключевых специалистов, что усугубит текущие трудности. Далее →