NeFormat: отзыв сотрудника
Всё началось с тестового задание, которое, естественно, делается бесплатно, я удивился почему им не достаточно моего портфолио. Сделал макет, отправил, их всё устроило, после отправки прислали ещё задания, я и их сделал, работодателя всё устроило после чего всё отправили в печать. Эх славный город Ростов! Почему же ты такая деревня! Как только я начаю вести речь о заключении трудового договора, почти все работодатели теряются. Эта шарашкина контора не исключение:
«Пройди испытательный срок в 3и месяца и тогда мол устроим»; «У нас пока офиса нет» и.т.д
Рукводство в лице Светланы Клементьевой, считает что достойная зарплата для Дизайнера в нашем городе 15 000 руб., 10 000 руб. на испытательный срок который длится 3и месяца БЕЗ официального трудоустройства. Чего она хочет за 10 000? Идеальный, по ее мнению, план работы — 5 макетов в день, итого 100 и более макетов в месяц (в пересчете 150 и 100 руб. за макет соответственно, при затрате в среднем 1,5 часа на макет. То есть на заказ из 4-х баннеров я, как дизайнер, должен потратить один рабочий день). Смешно. Особенно если учитывать МРОТ и специфику работы.
Было бы всё так просто. По факту Светлана сама не знаает чего хотят их заказчики, какбе невзначай пытается переложить обязанности коммуникации с клиентами на Дизайнера, естественно связь я должен оплачивать самостоятельно. За всё время работы я получил только 2а четких ТЗ от, кхм, «Арт директора» (Светланы) остальное было водой, от чего получались нескончаемые правки что по итогу приводило макет к состоянию «что это за [censored] нужно всё переделать».
Что я получил? Я получил 1250 рублей за 5 макетов с миллиардом постоянных правок по размерам, тексту, стилю и.т.д, которые мне присылали в работу в течении 2ух недель, на этом наше «сотрудничество» завершилось.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (401 отзыв) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (365 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5317 отзывов) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬4 комментария

