rbtt consultants ltd: отзыв сотрудника

- низкий уровень руководства и все проблемы вытекающие из этого:

Работала обычным исполнителем — инженером ОВ. При этом в день тебе в почту падает 20−50 писем. Нет сортировки переписки по уровню информации от ГИПа к исполнителю, наоборот — есть правило у каждого ставить в копию всех. То есть если электрик решил передвинуть светильник на метр, то их дневную переписку с дизайнером из 10 писем получат все смежники. + в компании культивируется бюрократизм: любое задание смежнику, любое согласование рабочих моментов (передвинуть светильник / вентрешетку на метр) надо делать через почту и в копии все инженеры… в итоге в день в почте 50 и более писем которые надо хотябы прочитать — вдруг там что-то важное. в итоге каждый сотрудник читает по 50 писем …

по сути это работа ГИПа или менеджера проекта, а по факту — лишняя информация для каждого сотрудника.

Культивируется выдача заданий только через почту. то есть коллектив 15 человек, проектируем несчастные офисы по 1−2 тыс квм и ты не можешь просто подойти к электрику и сказать :"[В] вот ТУТ у меня будет сплитсистема такая-то — запитай её». Нееет надо написать письмо по форме, и всех в копию. Потом [В.] скажет что он не знает какой блок ему запитывать внутренний или внешний … и ты должна [В.] искать какой блок ему запитывать, составлять табличку по форме… И этот электрик не будет уволен или депремирован ведь он написал по почте и поставил в копию начальство что ему выдано некорректное задание и он не способен по нему работать… И так любой вопрос. То есть проектирование офисов по 1 тыс квм коллективом 15 человек ведется по стандартам проктирования зданий по 100 тыс квм коллективом 500 человек… Из-за этого просто кошмарные сроки. Отдел ОВ в составе 7−8 человек делал пару офисов 1−2 тыс квм 3 месяца. За это же время в другой компании я делала в коллективе 3 человека обьекты десятки тысяч квм.

Плюс совершенно кошмарная уникальная система работы в автокаде. Огромное количество правил черчения с четкими правилами работы по слоям, блокам и тд… Эту систему руководство позаимствовало у крупной проектной иностранной организации и там это было хоть как-то обосновано — на крупных обьектах нужны правила работы в автокаде. Но на мелких обьектах они увеличивают сроки проектирования в разы. В маджикаде ни кто не работает. На дворе 2018 год они рисуют в голом автокаде… И если ты все начертила, но у тебя выноски не в том слое, или решетки не того цвета — всё конец света — ты не качественно проектируешь))

Все эти правила (переписка, оформление …) абсолютные — либо ты их полностью принимаешь либо свободна.

Руководство вплоть до замдиректора вмешивается в процесс проектирования в виде «подвинь вот эту вентрешетку на 300 мм вправо». Замгенерального занимается тем что проверяет как расставлены вентрешетки! Адъ и израиль. Это обьясняется тем что «мы очень дорожим нашей репутацией и наши заказчики ценят нас за качество проектов» а качество в их понимании это когда вентрешетки в помещении расставлены геометрически правильно … и доверить эту работу ведущему инженеру мы не можем…

в сумме: при том что по человечески это пожалуй хорошие люди, но как специалисты это самая странная контора из всех что я встречала за 14 лет проектирования. Удивляет только одно: как они еще существуют с таким уровнем организации работы. После увольнения регулярно уже 2 года вижу на ХХ вакансии от них. О чем это говорит? Что они берут очередного человека, он пытается встроиться в эту извращенную систему работы, не справляется в силу своего здравомыслия и на его место ищут новую жертву.

И как в той песне: вроде не бездельники и могли бы жить, им бы понедельники взять и отменить… Но постоянный поиск очередного исполнителя… А нужно уволить начальника отдела ОВ, нужно нанять нормального главспеца, оставить или нанять максимум 3-4х ведущих, выкинуть к черту систему работы в автокаде, выкинуть к черту бюрократию в переписке по почте, руководству не лезть в уровень ведущих инженеров … и все будет хорошо. Но судя по регулярности появления вакансий всего этого не случится.