skyeng: Неровная рабочая нагрузка между сотрудниками.

Хочу поделиться своей историей увольнения из компании Skyeng. Это кейс о том, как за один день может быть расформирован отдел, успешно работавший более 5 лет, и как крупный EdTech-бренд реализует процедуру сокращения сотрудников. По моему мнению, в моем случае процедура была проведена с серьезными нарушениями ТК РФ, поэтому завтра мой иск отправляется в суд. Хронология событий 31 марта этого года на общем созвоне руководитель сообщил нашей команде (мы занимались адаптацией преподавателей), что руководство приняло решение расформировать наш отдел. На мое замечание о том, что по Трудовому кодексу РФ процедура расторжения договоров требует времени и соблюдения строгих этапов, было сказано, что HR-команда решит этот кейс. Дальнейший процесс развивался следующим образом: Предложение соглашения сторон. Изначально сотрудникам предложили расторжение договоров по соглашению сторон с выплатой двух окладов. Ряду коллег, включая сотрудников с семейными обязанностями, дали понять, что вакансий в компании нет. Часть команды согласилась на эти условия. Я же заявила, что настаиваю на официальной процедуре сокращения штата с выплатой всех положенных по закону компенсаций и гарантий. Выдача уведомления. Примерно через месяц мне предоставили уведомление о сокращении. Его прислали в мой официальный выходной (day... Далее →