TeamIdea (ООО ТИМИДЕЯ ГРУПП): Неудовлетворительное собеседование
На собеседовании тимлид делал все, чтобы не хотелось вообще рассматривать эту компанию.
Полное несоответствие понятий «базовое знание» по единицам знаний.
Я сам как бывший ментор очень удивился этому, то, что они называют «базовыми», по мне почти средние.
Вопросы на собеседовании задают особенно хитро, так что неясно, что хотят услышать.
Считают, что я должен на руководству по САПРу покляться, иначе я мимо проходил и не должен на эту вакансию претендовать.
HR, кроме как анкеты рассылать, ничего больше не делает.
- 👉 Работа в TEAMIDEA ТИМИДЕЯ ГРУПП в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в TEAMIDEA ТИМИДЕЯ ГРУПП ментором? →
- 👉 Отзывы о работе ментором в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36304 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиHR [А.] пригласила поучаствовать в конкурсе на вакансию стажера ABAP-разработчика и прислала анкету с тестовым заданием. Обозначила с ней дату, когда вернусь с анкетой и тестом (по факту удалось на пару дней раньше). По итогу с отказом вернулась HR [С.], однако на мое письмо с просьбой дать короткие технические комментарии об ошибках ответа не последовало (отмечу, что код рабочий и корректный, задания по SQL выполнены в нескольких вариантах, на реальной тестовой базе также прекрасно отработали). Театр начинается с гардероба, а Teamidea с неуважения HR к кандидатам. Мне кажется, что любой кандидат, потративший свое личное время на тест, заслуживает ответа от компании в чуть более развернутом виде, чем одна строка с отказом? Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →
