TOM TAILOR: Проблемы с обучением, поддержкой и карьерным ростом.

Мало

Имел опыт работы в этой компании на позиции директора магазина.

Ранее работал в европейских компаниях и хотел продолжить.

Но из Европы в этой компании только товар. Подход к управлению людьми и процессами чисто русский.

1. Подбором продавцов в штат магазина занимаются директора.

2. Нет обучения продукту и сервису.

3. Обучения нет в принципе. Имею в виду тренинги, [censored] Есть только собрания.

4. Есть приложение для самообучения, но информация там старая и неактуальная.

5. Нет тайминга по процессам. О старте акции, переоценке узнаешь за день перед стартом.

6. Многие операционные процессы с ручным управлением.

7. Штат магазина маленький. Отсюда текучка большая. И директор даже в выходной всегда должен быть на связи. Чтобы удержать продавцов директор берет нагрузку на себя.

8. График у директора плавающий. Нет стабильных выходных.

9. Территориальные менеджеры как аниматоры, цель которых зарядить директоров настроением работать в условиях супер многозадачности. Реальной помощи от них нет.

10. Для меня руководитель это человек, который знает больше, чем я. Здесь территориальные не знают простых процессов.

11. Отдел vm отстойный. Им бы подучиться еще.

12. Не увидел для себя роста в этой компании. Ни в знаниях, ни в перспективе. Хотя примеры роста директоров есть, но принцип выбора их на рост непонятен.

13. Мотивация понятная, но ниже того, что предлагают сейчас другие.

Из плюсов: компания белая, нет давления сверху, скидки для сотрудников, форма от компании, но это уже норма у всех и раз в год можно потусить за счет компании на конгрессе.

Ни на кого обид не держу. Выбор делал сам. Просто хотел поделиться опытом.