АО «Корпорация Экополис»: Низкая эффективность рабочего процесса

Компания старается работать «вбелую», соблюдать все правила работы с отходами и ломами. Руководитель всей корпорации заинтересован в развитии и много сил тратит на свою работу, его все побаиваются.

Заводы функционируют, вполне современные предприятия с набором стандартного головняка российских компаний. То есть, коллектив ничего, но много разных рабочих проблем.

Неплохие зарплаты и интересная работа, удобное расположение (если выбирать офис в Москве). У заводов есть трансферный автобус для работников.

Высшее руководство получает хорошую зп, у них есть энтузиазм, но низкая эффективность развития бизнеса — куча вопросов «зависает» в воздухе, так и не решившись. И не мудрено, потому что все решения должны протоколироваться, назначать ответственных, а тут все по-деревенски — 3 часа разговоров и потом 3 месяца вяло текущего исполнения. Половина этих задач растворяется в небытие, зато все ужасно заняты.

То, что Вам озвучат на собеседовании, не будет соответствовать тому, что будет с Вашей зп и обязанностями. Поэтому фиксируйте все договорённости на бумаге. И просите сразу шаблон договора, наверняка Вы там увидите что-то, что вас заинтересует.

Заводы отражают характер исполняющего обязанности директора:

Экопласт — боевой, но хитрожопый. Работа завода налажена, находится прямо в Москве на Волгоградском.

Аурус — советский чинуша. Болото, машины стоят часами, никто ни за что не отвечает. В Мценске.

Экотехпром — пожарник, постоянно наводит чистоту и проверяет боевую готовность. Внутри завода работа налажена кусками. В Люберцах.

Про управляющий Экополис сказано выше. На меня произвело впечатление, что управляющая компания по сути не управляет, то есть все вопросы должны решаться на местах и должны исполняться приказы, а налаживанием систем взаимодействия УК не занимается. [Р.] конечно, много, покупаются программы, специалисты. Но эффективность низкая.

Зато если хочешь что-то рутинное упростить — обращайся в техподдержку. Спецов не хватает, стоишь в очереди месяцами.

Документооборот между организациями и с контрагентами тоже провален, половины оригиналов нет, внутри компании все оформляется дедовскими методами, и в этом можно винить только руководителя данного направления, который не развивает возможности программки по документообороту от слова «вообще».

Важная часть корпоративы)) вроде, крупная компания, но система корпоративов не развита, как будто я работала в полусерой конторе.