АО «Корпорация Экополис»: отзыв сотрудника

1. Из демотивации могу заметить такой минус. При мне уволили 3х сотрудников и не раcсказали за что.

1.1 Объявление о сокращение ЗП, задним числом (29 апреля-за апрель), после 100 500 часов удаленки и выхода в выходные (без всяких взаимных отгулов).

2. Внедрение/Автоматизация: Вот тут прям основная боль. Структура с ноября (может и раньше) месяца пытается внедрить ценовые категории в закупках, проводит совещания, рисует схемы, придумывает «планшеты Чубайса», стирает, опять дорисовывает схемы, запускают новых аналитиков по старому кругу, опять моделирует, но результата на горизонте не видно. Цены в ворде, остатки в экселе.

Такие внедрения делаются одним программистом класса — «Универсал» за в разы меньшие сроки. Состоят из шагов:

1) Сбор данных напрямую/ моделька на копии.

2) «Пинок» — чтоб заводили как условились.

3) Автоматизация неудобных моментов. (кнопки, копировалки, заполнялки документов).

А так как уровень компетенции Заказчиков подрос и они уже умеют моделировать в копии И в консоли запросы строить. То нотки раздражения вполне обоснованы т.к. Первые два пункта они и без программистов могут сделать в короткие сроки, без схем и 30 совещаний.

Для чего мы создаем структуры? — для создания положительного эффекта, для выполнения работ которые одному человеку невыполнимы. Если структура из n-цати человек работает хуже одного человека, она дисфункциональна.

3. Из планируемых ошибок все равно упомяну Диадок, т.к. вытаскивание кусков в сторонние сервисы не сходиться у меня в концепцию единой учетной системы.

Из прошлых ошибок так же вынесенная отдельно, Питерская CRM, при наличии на рынке интегрированного обкатанного модуля CRM для ERP от Раруса. Выкидывание денег на такие продукты и чутка поменьше потом на Корп лицензии вдогонку, я бы назвал каскадом ошибочных решений. Если там конечно Отката не заложено, тогда можно еще как-то понять.

----------------------------------------------------------------

Основные претензия к функциональной роли непосредственного руководителя как «руководителя проектов».

1) можно быть прекрасным человеком, но если на коньках стоишь плохо, то лучше в сборную страны не записываться.

2) можно самому уже на коньках уже не стоять, но быть хорошим тренером и добиваться результатов.

3) можно даже быть профессионально «дурак-дураком», но быть «рубахой парнем», заботиться о команде и вытягивать командой.

А можно только говорить о красивом будущем, приносить на алтарь неудач — аналитиков. Но относительно не долго.

Я вот лично был плохим руководителем, т.к. если у них не получалось, садился, убивал время чтоб получить навык или переделывать инфраструктуру/систему под себя и отказывался от услуг частично/полностью. Плох тот пастух что уменьшает размер своего стада. Глупый был и в «стареющей» организации находился («руби косты»).

Подытожу: впечатления ко всем людям и самой организации, остались позитивные к работе всячески рекомендую.