Генова производственное объединение, ООО: ИНН 7460030367. Лайфак для соискателей

Арендованный офис в автоцентре

В нашем доме поселился увлекательный сосед… С недавних пор у нас в производственном объединении [Г.] (ИНН 7 460 030 367) происходит легкий кринж. Приставка про производственное объединение в названии совершенно не означает наличие здесь производства как такового (поскольку его здесь попросту нет). «Производственное объединение» в названии присутствует исключительно из личных амбиций владельца, совсем недавнего вчерашнего менеджера, который, будучи наемным сотрудником в торговой фирме, наработал себе небольшой портфель из местных заводов, куда поставлял ТМЦ, и в 2016 году настал момент, когда ему исполнилось 27 лет, и он решил уйти в свободное плавание, зарегистрировав ООО. Нормальный чувак, кстати. Можете в инете по ИНН сформировать краткую справку по любому предприятию, чтобы не нарваться на фуфел. А отчего же кринж, спросите вы? А от всего происходящего, что связано с появлением в компании пару месяцев назад увлекательного персонажа — директора по развитию предпенсионного возраста, шедеврального деятеля рыночной экономики из продуктовой и строительной отраслей, с сединой на висках, который обещает за собой точно привести к светлому будущему (только вопрос кого и когда). И тут вниманию соискателей: тщательно изучайте все требования вакансий, которые сотворяет этот персонаж, поскольку вам и только вам придется разгребать его пустой треп о светлом будущем. Что важно: ни о каких продажах вообще речь не идет. В отдел, по существу, нужны обыкновенные менеджеры-снабженцы, которые способны задружить с категорийщиками из отделов закупа местных заводов и промышленных предприятий, применяя все свои сверхнавыки делового обаяния при поздравлении закупщиков заводов с днями рождений и прочей подобной ерунды, как убежден новый персонаж — директор по развитию. И все эти движения осуществляются исключительно ради получения от тех самых категорийщиков заявок-простыней на оснащение производства, чтобы мы, менеджеры геновые, с небольшой наценкой расценивали эти товары из прайсов у близлежащих поставщиков с целью организации последующей перепродажи на заводы. При этом, внимание, этот директор по развитию ЛИЧНО курирует отбор и формирование пула этих поставщиков, проводя переговоры для получения исключительных условий, хлопочет по заключению эксклюзивных договоров на поставку, а поставщики из кожи вон лезут, чтобы попасть в его «золотой список», чтобы далее их передали в работу менеджерам, чтобы те закладывали в перепродажу поставку товаров именно их позиции. А мы должны покрывать максимальное количество позиций из полученной заявки, неважно что поставлять — карандаши или оборудование. При этом условий для такого масштабирования нет от слова совсем. Да, и сам этот увлекательный персонаж (который директор по развитию) имеет весьма условное отношение к непосредственному выполнению планов по выручке, но участвует при выставлении планов. И  (!) сверхактивен и деятелен по работе с внешними поставщиками. И тут вы точно, немного поразмыслив, сможете ответить себе сами на вопрос: кто в компании работает над увеличением доходов и озадачен повышением показателей деятельности по выручке и прибыли, а кто при возможности ЛЕГКО и непринужденно зарабатывает на оборотных средствах при получении жирной заявки на оснащение того или иного завода. К слову, именно этот директор по развитию занимается еще и закрытием вакансий в отдел продаж, персонал которого «де-юро» подчиняется директору предприятия, но каким-то странным образом «де-факто» оказался в его подчинении, отчего не стало легче, потому что днем мы заняты заполнением бесчисленных табличек в экселе с надуманной отчетностью, созданной этим директором по развитию, плюс ездим по командировкам, потому что надо выполнять им придуманный план по встречам, а ночью мы занимаемся расценками полученных заявок. Как вам такая перспективка, нравится? Ну тогда милости просим, и потом не говорите, что вам не рассказывали про весь этот наш «испанский стыд» и вы об этом не знали)). Здесь нужны бессмертные пони! Это сугубо мое практическое мнение, выбор за каждым.