Гран При: отзыв сотрудника
Худшая компания- работодатель. Неадекватное руководство. Волкова И.Н. истеричная женщина, совершенно не ставит не во, что своих сотрудников.
Зарплату задерживает постоянно. Считает, что ей все должны. Политика девушки «выжать как лимон человека, а потом кинуть»
ТО же самое касается клиентов, кидает всех, при чем считает .что права, а во круг все козлы.
Год работы у нее идут за 10 в нормальной компании.
-
✓ ПреимуществаНет Далее →✗ НедостаткиВ ООО «Гран-При» по адресу Социалистическая 55/Буденновский 19 собеседование на вакансию специалиста по кадрам проводила [И.] [О.], которая представилась начальником отдела кадров. [И.] очень боится принять на работу в свой отдел кого-то умнее, чем она сама. На собеседовании консультируется с соискателем по кадровым вопросам, так как сама не знает, как правильно что-то сделать. До очного собеседования с ней разговаривали по телефону, и я спрашивала, сколько этапов собеседования будет, она сказала, что только беседа с ней и всё. Потом, посмотрев на мой опыт и на то, что у неё уровень знаний ниже, уже на самом собеседовании выяснилось, что нужно будет выполнять какое-то задание в программе. Когда я уточнила, на предмет чего задание и что там будет, ответить она мне ничего вразумительного не смогла. Но зато уточнила, не пугает ли меня задание, я ответила, что нет. Так как заданием напугать не удалось, она начала рассказывать, что ей очень нужен человек, и что недели через две она, может быть, даст мне обратную связь. Это учитывая то, что человек ей нужен очень. Ничего смешнее не слышала. Не советую тратить время на собеседования в этой компании. Далее →
-
Первая проблема, в том, что последние годы, компания испытывает финансовую нестабильность (решение этой проблемы есть, его нужно искать). Вторая проблема, о которой уже говорили, это неопределенность в управлении компанией. У владельцев и руководства нет понимания куда вести компанию, причем на этой почве в явно присутствует некий внутриний конфликт. Ситуацию усложняет вертикальная система управления с проблемами в деллигировании полномочий (это проблема) и растянутыми процессам принятия решений. От описанного страдает сам бизнеспроцесс и тормозится развитие компании, естественно, не чувствуют себя уверенно и сотрудники. Отдельный вопрос, это оперативное реагирование на требования клиентов и рынка (многие продукты компании и подходы к реализации сервиса безнадежно устарели). Справедливости ради, о самом руководстве стоит сказать, что при всем описанном, оно спокойно, вменяемо и проблемы осознает, но сложившаяся общая ситуация ограничивает принятие сбалансированных решений. Далее →