Департамент информационных технологий и связи МЧС РФ: Командир обманул и не выполнил обещания
хорошо заливают как все круто в устье и как плохо «на гражданке».
Недостатки:[Е] — Балаболенко. Когда его только назначили командиром этой помойки (в 14 году) и поставили задачу народ из ТКЦ затянуть в это самое болото, то он лечил, что всё будет просто супер-пупер: и поднаём за съём жилья в Москве, и служебки в благодати, и все-все и т.п.
В итоге поднаёма — уй, служебок — уй, зато шантаж по поводу и без — чуть что — мы тебя в устье сошлём и в нарядах задр..м.
Кароче, народу он много наипал и кинул. Потом в конце 2019 года — ему снова задачу поставили — чтобы на народ с болота навестить материальные активы. В том числе и разрабленные и освоенные ца. Он опять, не брезгуя любыми «методами», с задачей успешно справился. В итоге народ намертво с этой матответственностью засел в этом болотище, а он и его лизоблюды-очкадранцы пролезли в ца. Удачи тебе там, чепушила ты, а не палковник. Скоро тебя самого подставят и выкинут там, и не поможет твоё природное «чутье» и приспособленчество. Скоро сам собакой побитой станешь. Мультяра связная. Ещё на АГЭ 3 ещё что-то порол там. Жрал бы сове сало там, откуда ты вылез. Патриот [censored].
-
✓ ПреимуществаКомфортный объем задач и наличие материальной помощи к отпуску. Далее →✗ НедостаткиРанее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат — это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводит к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные... Далее →
-
✓ ПреимуществаПреимуществ нет! Совсем нет! «Старый» коллектив — отставные вояки и бывшие менты. Стучат друг на друга, как на ритуале вуду — круглосуточно без перерыва на сон и обед. Далее →✗ НедостаткиКадровики — просто ужас. Такое ощущение, что их набирали из выпускников дурдома — по самому низкому уровню интеллекта. При увольнении выплачивают голый оклад. А оклад указывают, сами понимаете, — минималку по региону. Далее →