Департамент информационных технологий и связи МЧС РФ: Сложная ситуация с увольнением

05.12.2021 Москва
Преимущества:

бывает и хуже.

Недостатки:

Про то, что скоро Е. притянут, так он же нигде своей подписи не ставил в документах. Он хитро все сделал, все по-умному для себя. Как истинный продуманный, сделал доверенности на подчиненных, и они все подписывали в свое время. А Е. ни при чем, как бы. Ну, народу много на него зуб имеет. Очень много. Как только станет видно, что его убирать будут, народ начнет говорить.

Но если по-серьезному тряханут, то и до него доберутся, и до тех, кто уже уволен.

Ему главное еще продержаться год-два, когда срок 3 года пройдет. Он так обмолвился.

.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 62801
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 17.03.2026 Москва
    ✓ Преимущества
    Комфортный объем задач и наличие материальной помощи к отпуску. Далее →
    ✗ Недостатки
    Ранее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат — это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводит к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные... Далее →
  • 22.05.2025 Москваведущий специалист💵 ЗП: 13438
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Преимуществ нет! Совсем нет! «Старый» коллектив  — отставные вояки и бывшие менты. Стучат друг на друга, как на ритуале вуду — круглосуточно без перерыва на сон и обед. Далее →
    ✗ Недостатки
    Кадровики — просто ужас. Такое ощущение, что их набирали из выпускников дурдома — по самому низкому уровню интеллекта. При увольнении выплачивают голый оклад. А оклад указывают, сами понимаете, — минималку по региону. Далее →