ДжамильКо: отзыв сотрудника

12.04.2023 Сургут
Преимущества:

Принимают всех подряд

Недостатки:

Данная компания выкупила наш магазин, и мы стали сотрудниками этой «прекрасной» компании.

Компания решила сэкономить на работниках. Так получалось, что если кто-то уходил на больничный, работать некому было, приходилось перерабатывать. Кладовщика у нас тоже не было, из-за этого, если ты устраиваешься кассиром-консультантом, то ты будешь: и продавцом, и кассиром, и кладовщиком, и товароведом, а также исполняющим обязанности.

Простые и небходимые вещи на работу везли месяцами, и обязательно б/у, что кажись брали их с помойки!

На счет оплаты, это вообще отдельная тема! Тут ни то что переработки не оплачивались, так еще и от твоего оклада отнимали часы!

О планах вообще молчу. В начале месяца план ставили один, а за неделю до конца плана, могли изменить план (не в нашу пользу).

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

Хотите получать в Telegram уведомления о комментариях к этому посту?
Перейдите по ссылке и нажмите "Старт"

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 26.11.2024 Москваконсультант
    Общая оценка:
    1
    ✓ Преимущества
    Удобный график и то не всегда Далее →
    ✗ Недостатки
    Ставка в час — 212 рублей, это просто капец какой-то. 212 рублей, а столько требований, никто вообще не знает, как рассчитать премию, зарплату и т.д. Весь день стоишь за копейки, работаешь, так ещё и нужно на 600 тысяч продать, чтобы деньги нормальные были. Не тратьте время. Далее →
  • 01.10.2024 Москва
    ✓ Преимущества
    Компания подойдет для старта молодого начинающего специалиста. чтобы наработать опыт работы в крупных розничных сетях Далее →
    ✗ Недостатки
    Могу говорить только про ИТ. В компанию пришла беда. Был нанят так называемый директор по цифровой трансформации. Указанный ценный специалист помножил на 0 работу нескольких отделов, в результате чего текучка составила процентов 70. То есть от него уходили целыми зрелыми командами. Основная его функция — это роль т.н. эффективного менеджера в компании и все отсюда вытекающие последствия. Думаю, его кейс будет закрыт в конце года с печальными для компании последствиями. Далее →