Есфирь, Галатея: отзыв сотрудника
Салон красоты «Есфирь», также ранее «Галатея».
ООО «Подолье».
Исполнительный директор — [П.] [Л.] [Н.]
ИНН 6 166 088 265
В июне 2019 года приняли на работу в должности «администратор салона красоты». С директором — [П.] [Л.] [Н.] — были установлены следующие условия работы: график 2/2, 1000 рублей за выход + % с продажи косметических средств и абонементов. Испытательный срок был установлен 3 дня (неоплачиваются) + месяц работы без оформления, и затем официальное оформление. После выхода на работу выяснилось, что в компании большая текучка специалистов. Большинство сотрудников не оформлено официально, несмотря на длительный срок работы в салоне. Отработав 5 оплачиваемых дней плюс те, которые были не в счет оплаты и рассматривались как обучение, мною было принято решение уйти с этого места работы по семейным обстоятельствам. Заработную плату [П.] [Л.] [Н.] обещала выплатить либо в течение нескольких дней наличными средствами, либо перевести на карту до 15 числа следующего месяца. По факту наступления 15 июля никаких денег перечислено не было. В телефонном разговоре [П.] [Л.] [Н.] стала утверждать, что подобных договоренностей не было, что зарплата уволившимся сотрудникам будет выплачена лишь после погашения задолженности перед нынешними сотрудниками, и что вообще она не обязана платить уволившимся сотрудникам по выдуманным причинам, хоть и обещает заплатить. Два других администратора, с которыми были прекращены трудовые отношения до моего трудоустройства так же до сих пор не получили оплату своей деятельности в салоне, только обещания о выплатах. Работающие там косметологи так же жалуются на длительные задержки заработной платы. Так что если вы готовы работать бесплатно и питаться исключительно обещаниями о выплатах, то можете смело устраиваться в салон красоты Есфирь.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (401 отзыв) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (365 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5313 отзыва) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария

