ЗАО СКФ: Проблемы с компетентностью руководства

- [А.] [А.] позиционировавший себя в самом начале как человек, открытый к мнению сотрудника, на деле показывает себя достаточно тоталитарным лидером, не расположенным признавать свои ошибки, как стратегические, так и кадровые. Будем надеяться, что это лишь ошибки «новичка», и впереди компанию ждет только лишь развитие под его руководством;

 — Недавно появившийся «персонаж» — [О.] М. — Channel Captain — вызывает только недоумение в связи с полным отсутствием компетенции. Руководитель такого уровня не в состоянии решить ни один вопрос самостоятельно. Решение происходит по образу и подобию: «у меня в голове пусто, так как я не понимаю, о чем Вы говорите! Скажите, а что думаете Вы? — Я Вашу идею украду и присвою себе». За недолгое время работы не смогла выполнить ни одну цель в срок. Постоянная отмена встреч за 15 минут до начала, хамство своим подчиненным и коллегам, и это лишь малый «послужной список». Данный персонаж вызывает лишь жалость и немой вопрос: [О.] М. ставленница руководства?! — так как другого вывода быть не может. В стенах офиса и за ее пределами на данный момент нет ни одного довольного ей сотрудника и дистрибьютора. Наличие таких сотрудников подрывает авторитет руководства и HR отдела.

 — [Н.] [А.] [В.] боевая единица «старой гвардии», и в этом вся его сила и вся его слабость. Не имеет своей точки зрения ни на один вопрос или же имеет, но умело скрывает. Повторяет все за [А.] [А.] [Ш.], дабы не получить очередной выговор. Хотелось бы увидеть другого сотрудника на его должности или же кардинальных изменений в поведении.

Этот отзыв не призван оскорбить чьи-либо чувства, а лишь показать, что в компании есть проблемы, а конкретно люди, которые мешают выйти на новый уровень.

Хьюстон, у нас проблемы!

.