Издательство "Манн, Иванов и Фербер": отзыв сотрудника

Как это обычно бывает, прочитав тут негативные отзывы, я не поверила, что такая компания как МИФ может кидать или не давать ответ после собеседования (зря).

Я прошла четыре этапа собеседования, одно большое тестовое и одно небольшое под конец. И в конце тишина. Даже отказ не озвучивают, о вас просто забывают.

Заманивают высокой зп, хоум офисом и тд. Выспрашивают на собеседовании все так, будто проводишь персональный тренинг для них. Все записывают и… исчезают получив информацию.

Я потеряла месяц с этими этапами и не получила даже честного ответа.

Позор МИФу!

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 39000

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 06.07.2024 Москватехническая поддержка 1/4 ставки💵 ЗП: 20000
    Общая оценка:
    2
    ✓ Преимущества
    Большая часть коллектива весьма позитивна, конструктивна и вежлива, существуют хорошие мотивирующие онлайн встречи, после которых я стал использовыать стреч бук для творчества. Красивая внешняя картинка и статусность организации, удаленная работа, корпоративные адаптационные общие встречи, которые правда только ввели в заблуждение о настрое на работу всех коллег без исключения. Далее →
    ✗ Недостатки
    В качестве примера, в моем случае, обязанности за чужую технику, к которой я не имею свободного доступа, перекладывали на меня. Когда я зафиксировал и подсветил менеджеру по персоналу на тот момент, что из одной части офиса не сообщается ни через какие стредства связи что не работает или с каким техническим вопросом сложности, что и меня всячески избегают, проявляя пассивную агрессию, не обращают внимание на моё существование, стал должен приезжать в офис и персонально спрашивать. Когда мне перестали сообщать что-либо даже при посещении, стал виноват что не вызвал доверие, не могу наладить взаимодействие, со мною неудобно и у меня там конфликт, не смотря на то, что я просто указал на прописанный порядок работы вопросов с техникой и выполнял поручение по направлению сотрудников на этот процесс, а при попытке направить на конструктив уже их руководителя, указав на то, что стоит проверять существование заявки, прежде чем мне говорить о ней от лица коллег, стал виноват что учу руководителя работать. Поэтому хотелось бы в общих чертах сказать, что стоит исключать случаи конфликтов между сотрудниками, возникающие вследствие неисполнения ими своих обязанностей, необходимо избегать искажения информации, игнорирования рабочих процессов, замечать ложь и давать ей объективную оценку. Важно не перекладывать ответственность за намеренные... Далее →
  • 30.12.2024 Москва
    Стоит исключать случаи конфликтов между сотрудниками, возникающие вследствие неисполнения ими своих обязанностей, необходимо избегать искажения информации, игнорирования рабочих процессов, замечать ложь и давать ей объективную оценку. Важно не перекладывать ответственность за намеренные деструктивные действия сотрудников на других, поддерживать конструктивную атмосферу в коллективе, ценить труд, знания и опыт каждого технического специалиста, не создавать условия для персональной привилегированности и травли. Хочу отметить, что мне пришлось столкнуться со всем противоположным, что написано в положительных комментариях об этой организации, а также ими самими про себя. Мои непосредственные руководители продемонстрировали надменность и высокомерие. В сухом результате, после проделанных со мной интриг и триангуляций, было совершено принуждение к увольнению, осуществленное действием с сомнительной, как минимум, нравственной оценкой. Если владелец организации действительно хотел всего этого, ему следует при найме компьютерщика указывать должность «груша для невежественного битья». Я с подобным в бюджетной организации проработал 13 лет с пятикратной сменой руководителя и состава офиса. Следует предупреждать, а не вводить в заблуждение адаптационными встречами, чтобы тех. специалист с учетом такой особенности корректировал своё поведение и заранее думал, связываться ли с МиФ. Судя по развешанным по стенам двум бумагам с телефонами компьютерщиков, я был уже третий устраненный... Далее →