ИП Кислица С.В. ООО "Виктория " ООО "Вектех": отзыв сотрудника
Проработал в этой компании год. Изначально устраивался как пишется в объявлении в крупную московскую машиностроительную компанию. На деле оказалось, что ничего серьезного контора из себя не представляет, обычная кустарная мануфактура.
На собеседование пели складно и убедительно. В частности про зарплату белую (которая оказалась очень черная) и про перспективу карьерного роста и т.д. и т.п. Проработав 2 мес испытательного срока, зарплату так и не подняли. А подняли когда поставил условие, либо увольнение, либо поднимите зарплату.
Условия труда ужасные, зимой холодно, летом жара невыносимая, спецовки ни какой, работали как пленные немцы в чем придется. Текучка кадров неимоверная. Людей обманывают в наглую, обещая платить одно, а на деле платят копейки, придумывая разные необоснованные причины чтобы не платить. Люди работают, официально не устроены, работают и иностранные граждане, аттестации трудовых мест нет.
Продукция ужасного качества, производимая неквалифицированными рабочими. Предел моего терпения кончился, когда директор Кислица С.В. отказался мне выплатить зарплату в размере 50% за то, что я ему сказал о своем желании уволиться, при этом он обязал меня отработать 2 недели. После чего отказался мне выплатить сумму долга по зарплате. О моем желании написать жалобу в трудовую инспекцию он попросту сказал, что можешь писать куда угодно.
Произвол полный. Если не хотите попасть в эту трудовую секту, то лучше обходите ее стороной. Находится она на Совхозной 2а в сторону Каратаево. А налоговым органам я бы посоветовал провести у них проверку совместно с ОБЭП, думаю там много чего можно найти интересного.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (401 отзыв) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (365 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5318 отзывов) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬4 комментария

