каркаделизинг: Я работаю в этой компании с 2017 года..
Преимущества:
Пришла рядовым менеджером, сейчас являюсь руководителем отдела. Работа интересная, для сотрудников проходит регулярное повышение квалификации. Тот кто хочет, может очень хорошо подняться по карьерной лестнице. Работа с людьми, но в основном все клиенты у нас довольны, поэтому работать комфортно. В нашем филиале коллектив дружный, мы часто проводим различные корпоративные мероприятия и игры.
Недостатки:По условиям труда все на твердую 5-ку!
.
👉 Работа в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ в Москве (36 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ руководителем отдела? →
- 🧑💼 Отзывы о работе руководителем отдела в Москве (54 отзыва) →
- 🫒 Работа в Москве (74852 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаДля меня преимущество заключается в том, что провели подробное обучение и не бросили в самостоятельное плавание. Первый месяц я была с наставником и он на практике меня всему смог научить, все контролировал и подсказывал. Со второго месяца сама начала работать, но в непростых вопросах все ровно к коллегам обращалась. Начальство у нас классное, могут настроить на хороший и позитивный день, платят хорошо и вовремя Далее →✗ НедостаткиМне было не просто разобраться в тонкостях, поэтому времени и моего терпения потребовалось много. Далее →
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →💬1 комментарий
