КЗ Ростсельмаш : отзыв сотрудника
Я оператор станков с ЧПУ. Работаю 12 часов в смену и получаю 20т.р.работаю на 4х станках одновременно вместо положенного одного. Система лишений и наказаний работает так, что один раз получил 7т.р. Не соглашайтесь на обучение от Сельмаша. Во первых вы не сможете увольться раньше чем закончится контракт. Во вторых, даже после того как он закончится на вас будет лежать папочка с бракованной продукцией и сломанным инструментом в течении всей работы там будут вписаны свидетели которые будут утверждать что они видели и фиксировали самолично все. А вы в свою очередь якобы отказались от предъявления порченой продукции и отказывались презновать поломку инструмента по вашей причине. Как показывает практика уволевшихся теперь сумма папки не менее 100т.р. и оно вам надо! Статья по которой обдерают после увольнения звучит как «Производственные потери за время обучения». Если деталь портится по вашей или же не вашей вине, то с вас вычитают стоимость полностью готовой детали со всеми входящими в ее комлектацию подшибниками и болтиками…
P. S. Чтобы вам не обещал сельмаш, это лож! Не верьте! рабство.
-
✓ ПреимуществаЭто полные мошенники, которые кидают людей на деньги. Ещё один момент. Когда я ещё не знала об их офертах, я общалась с неким Юлианом, который был их сотрудником, переписка вся сохранилась. Конечно, когда они получили деньги от меня, они меня заблокировали, но недавно я зашла в «Макс» и вуаля, там под нашей перепиской с неким Юлианом, так он назвался, его настоящее фото. Я сразу обратилась в полицию, предоставив им все доказательства переписки, полиция сообщила мне, что этого горе-мошенника можно найти по фото. Так что, кого обмануло это агентство и в особенности лже-Юлиан! Фото могу скинуть, прям со всей перепиской, где его аватарка. Далее →✗ НедостаткиВсё. Все мошенники Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬1 комментарий
