Магнит Косметик: Неправильное распределение работы и нагрузки.

Если нет образования высшего, но есть лидерские качества и полны идей, реализации задуманного, коммуникабельны.

То это то место где можно это сделать. Так же могу сказать что руководство Вас может поднять до ДМК даже если у Вас нет образования (только школа) но есть стремление.

Я заканчивала высшее образование, но нужна была официальная работа, а так многие подрабатывают в торговле. Опыт у меня был в косметике уже 8 лет; у нас в нашем городе была своя сеть парфюмерии и косметики, и как в город зашёл Магнит косметик, то меня взяли директором.

Это рай, мы были маленькой семьей, приняла участие в открытии 2-х магазинов и открыла свой. В нашем городе это хороший магазин, очень душевный супервайзер, все было по плечу. Ушла в декрет, а пришла — добавились акции, все красиво, девочки как на подбор. День красоты! Очень всё с большей силой. Снова коллектив просто все умнички, главная задача была быть лучшими среди других магазинов. Все конкурсы выездные, магазин попадал в тройку лучших. Доплаты все получали, и я как директор. Но чтобы укладываться в потери, нам пришлось сложиться на камеры. Коллектив согласился, создала пропорцию исходя из з.п. То есть директор, который больше всех получает, пусть и складывается большим куском, всё в процентном соотношении. Развитие сети было бурное, тогда даже продавцы получали исходя из потерь, поэтому всем было выгодно наличие камер. Но так как всё было так круто, мне решили предложить новое открытие магазина и полное становление на рельсы. Опыт был хороший и желание, несмотря на то что в магазине оставалась моя семья в виде всех сотрудников. Решение было принято, все плакали. Бессонные две недели, и вуаля, открыт новый магазин, и сразу воровство парфюма на 25 тр. Это жестко. Бессонные ночи. Камеры оставлены были в предыдущем магазине, а здесь приходится вносить данную систему, чтобы укладываться в потери. Открытие перед Новым годом. Обещают одно: выше стоящее руководство, я, зная всю систему, не говорю, с 20 по 31 все без выходных, как желали руководители, а магазин новый, выручка не окупит з.п. Так всё и случилось, как не предупреждала и руководство, и не отпускала сотрудников, на сколько могла. Оплата была от выручки. Ушла я во второй раз в декрет, закрыв пересдачу магазина в 1,5 рублей. Не складывались на, не достали. А самая жесть началась после второго прихода из декрета — всё изменилось.

Миллион акций, каталоги, товар недели, дня, часа, листовки, мишени. Это всё может быть хорошо в магазинах с большой проходимостью. Руководство предлагает, зная меня: а давай, у нас есть магазин, неразвивавшийся, он уже 3 года работает, и выручка на одного продавца. Товаровед тоже один, и я. Ты нам его разовьёшь, ты же не хочешь в тот магазин, где ты работала, развивала, работала с мишенью, ставила камеры (я там работала на одном дыхании, и даже сильные затраты на камеры меня не смущали, отдавала всю себя. Снова мой продавец в тройке лидеров, директору каждый месяц по 5 тр, но так как я ушла в декрет, то мне дали один раз. И мы с продавцом, кому дали премию, скинулись и отвели коллектив в бар, отметили, заслуга была общая, и гульнули вместе). Я прежде чем выходить из декрета звонила и говорила, чтобы никого не сдвигали, может кого-то переводят, чтобы попасть на свой магазин, так как я там с коллективом всё обустроила. Но мне говорили «нет» и «нет», и вообще некуда выходить. Я понимала, что все заслуги и почести нужно пробивать снова. У меня было на тот момент двое маленьких детей, и магазин, который я открывала, крайний был рядом с домом. Но нет, руководство так не мыслит и отправляет меня в магазин в районе цыган, там больше никто не живет, и психиатрическая больница. Отдел развития сети, куда смотрел, каким образом считалось количество семей, мишень на 500 метров. Заполнены только 3 части одноэтажных жилых домов цыганского табора, одна часть от старого завода площадь, чуть дальше — только кладбище на выезде из города, не по основной дороге. Когда я зашла в магазин, атмосфера так себе, слышно, как мышь скребёт в углу. Магнит продуктовый съехал оттуда из-за нерентабельности, было пустое помещение и только после шёл Магнит косметик. Свет в пустом помещении перестал гореть, так как не договорились с арендаторами. Я захожу и думаю: а что я могу сейчас, музыка на улицу — всё у нас будет ок. Но потом каждый день приходил табор с цыганами. Они всё себе пихали под одежду. Я вышла на разговор к супервайзеру, так как мною оплачивались ранее камеры, и это нечестно — мне ставить здесь, если они уже есть. На что я получила ответ: раз ты уходила и не сказала, что будешь их забирать, то это уже не мои. Я вышла с данным вопросом на регионала, который ранее был у меня супервайзером. Объяснила плачевную ситуацию, мне сказали, что как до тебя укладывались в потери, но у меня кровь из глаз, когда я заходила в косметику, и там все тестеры с ШК на продаже, то есть приклеивают ШК и ставят как излишки. Я сказала, что ничего подобного махинировать не буду и прошу мне отдать камеры. Но мне посмеялись в лицо и сказали, что мой указ таков: в этом магазине камер не будет и точка. (Вообще не заладилось.) Ехать до магазина 45 минут на автобусе (ладно, у меня есть машина), вокруг — цыгане, выручка немного поднялась, но не закрывала ставку. При отпуске сотрудника администратора магазин работал с переработками, когда в других магазинах они просто выходили 2−2. Ссылаясь на руководство, что малый МК, там был момент привлечения не за счёт бюджета магазина, руководство не хотело ничего слышать, они привыкли, что все перерабатывают и им за это не платят. Или платят 1500 рублей вместо 6000.

Вообще вопрос ко мне: имея образование инженера нефти и газа (с отличием), работаю сейчас по специальности. Это не совсем та яркая и всегда многозадачная работа, от которой я получала удовольствие. Затянул Магнит своей семьей, но рыба гниет с головы. Я ушла, но времена, именно когда нам давали работать и не вставляли палки в колёса, я вспоминаю с любовью. Поэтому это не компания, а куда именно ты попадёшь под чью дурную голову. В компании отработала 8 лет.