МедИнвестГрупп: отзыв сотрудника

Отсутствуют Далее →

Для де-юре это холдинг. Открыто более 50 отдельных ЮЛ. У цивилизованного холдинга ЮЛ выделяют по направлениям или открывают филиалы, здесь же хаос. Хаос начался на собеседовании, записываю всегда аудио, чтобы потом прослушать и отследить свои ошибки. Данную запись прослушала с бывшим HR-директором, дабы это уникально. Тебя не слушают, свое видение ответа на вопрос у собеседника, и если ответишь не по его сценарию в голове, тогда ты банально не ответил на вопрос. Те расширить горизонты и понять, что в других компаниях делают иначе, — нет. Перенимать лучшие практики от новых людей в команде здесь не принято. Формат коммуникации злой, недружелюбный. Мне постоянно хотелось остановить интервью. Главное, вы задумайтесь, например, что у вас один поставщик оказывает услуги всем 70 ЮЛ. Те у вас будет не один договор, платёжное поручение, первичная документация, а 70! Те один бизнес-процесс будет размножен на 70, и вероятность сбоя велика! Не говорю о времени и контроле. Хаос! Нет там развития, так как все ресурсы уходят на поддержание размноженного процесса. Кто работал в холдинговых структурах на управляющей позиции, тяжело будет соответствовать данному псевдомасштабу бизнеса. Деградируешь на операционных проблемах при отсутствии стратегического мышления. Далее →