МТС: Обман с зарплатой и премиями
Нет
Недостатки:Не верьте хвалебным отзывам и сказкам про зарплату. Обещают 40−70 тыс. В итоге подписываете контракт на 16 500 р. Остальное якобы премии за выполнение плана, который по большинству показателей сделан так, что выполнить его невозможно. Даже элементарная базовая зарплата за выход воруется компанией. Платят серым налом непонятно как. В первый месяц за 17 смен и более 200 часов работы при норме 168 я получила меньше 15 тыс. Хотя обещали 1500 за выход и премии за переработку. Во второй месяц просто не учли 3 рабочих дня, и никаким способом внести их не удалось. До моего прихода ревизию не проводили 2 месяца. Я сразу сказала, что в кассе недостача и висят пустые коробки из-под аксессуаров. В итоге провели ревизию спустя 2 недели после начала моей работы и долги повесили на меня. Всё руководство в курсе и целенаправленно это делает.
-
✓ ПреимуществаСлава богу не удалось погрузиться в это болото. Далее →✗ НедостаткиЗаписывался на собеседование с б.е.с., фамилия, кстати, очень соответствует её стилю поведения. Откликнулся на вакансию: менеджер проектов систем безопасности к вышеупомянутой HR. В отклике был телефон и ТГ, последний читает, но не отвечает; по телефону удалось дозвониться на 2-й день. В назначенное время обещала набрать, чего не произошло — ни ответа, ни привета. Судя по отзывам, компания Г., несмотря на масштабы, в чем сам убедился лично. Империя видимо в хаосе, как Связной в своё время, как Эльдорадо. Внутренние проблемы съедают компанию, безразличие HR и сотрудников усиливают эффект. Далее →
-
✓ ПреимуществаВпервые говорю это, но не сумел оценить ни одного. Далее →✗ НедостаткиИмел неосторожность откликнуться на должность бизнес-тренера в данной компании и столкнуться с невероятным хамством с её стороны при прохождении этапов собеседования, цикл которых занял более одного месяца :) Сомнения по поводу вакансии зародились уже на втором этапе собеседований (с руководителем отдела обучения), так как не смог получить чётких и информативных ответов на свой вопрос: «Каким образом Вы осуществляете процесс обучения и адаптации в должности в рамках первых месяцев работы?» Ответ руководителя состоял из воды и был лишён конкретики, давая понять, что ИПР отсутствует вовсе, либо руководитель не владеет информацией и вовсе не был готов к вопросу. Но было решено проходить этапы «отбора», так как тенденции рынка оставляют в 2026 году всё меньше выбора. На этапе демо-тренинга удивило отстранённое отношение участников к процессу, особенно рекрутера — Е. М., которая всё время сидела в телефоне и не смогла как участник справиться даже с простейшим заданием обучающей активности, которая была посвящена стандартной и базовой для отдела продаж теме. «Удивительно, как нанимающий для отдела продаж специалист не способен сам разобраться даже с основными базовыми понятиями отдела, для которого подбирает персонал…», — подумал я. В финале общения Екатерина не смогла грамотно ответить... Далее →