МТС: Низкая зарплата, проблемы с коллективом.
Белая ЗП, оплачиваемая стажировка, наличие соцпакета и ДМС (теперь уже с 4 месяца, очевидно их достала текучка кадров). Наконец-то удобная форма. Относительно удобный график. А вот возможность работы рядом с домом не всегда получается, хотя это есть.
Недостатки:Несоответствие предлагаемого уровня зарплат в объявлении и на деле. Пишут про 60−85 тысяч и про то, что «потолка нет». Забудьте. Средняя зарплата по Москве по состоянию на осень этого года — 45 тысяч у сотрудников МТС. Скидки на гаджеты тоже остались в прошлом.
С коллективом — кому как повезёт. Есть хорошие офисы в плане команды, а есть такие сотрудники, которым место в психиатрической больнице, и от общения с которыми ты рад избавиться.
Много ненужных допуслуг, которые ты вынужден впаривать. Худшая ситуация с «фродом» среди всех остальных сотовых операторов.
-
✓ ПреимуществаСлава богу не удалось погрузиться в это болото. Далее →✗ НедостаткиЗаписывался на собеседование с б.е.с., фамилия, кстати, очень соответствует её стилю поведения. Откликнулся на вакансию: менеджер проектов систем безопасности к вышеупомянутой HR. В отклике был телефон и ТГ, последний читает, но не отвечает; по телефону удалось дозвониться на 2-й день. В назначенное время обещала набрать, чего не произошло — ни ответа, ни привета. Судя по отзывам, компания Г., несмотря на масштабы, в чем сам убедился лично. Империя видимо в хаосе, как Связной в своё время, как Эльдорадо. Внутренние проблемы съедают компанию, безразличие HR и сотрудников усиливают эффект. Далее →
-
✓ ПреимуществаВпервые говорю это, но не сумел оценить ни одного. Далее →✗ НедостаткиИмел неосторожность откликнуться на должность бизнес-тренера в данной компании и столкнуться с невероятным хамством с её стороны при прохождении этапов собеседования, цикл которых занял более одного месяца :) Сомнения по поводу вакансии зародились уже на втором этапе собеседований (с руководителем отдела обучения), так как не смог получить чётких и информативных ответов на свой вопрос: «Каким образом Вы осуществляете процесс обучения и адаптации в должности в рамках первых месяцев работы?» Ответ руководителя состоял из воды и был лишён конкретики, давая понять, что ИПР отсутствует вовсе, либо руководитель не владеет информацией и вовсе не был готов к вопросу. Но было решено проходить этапы «отбора», так как тенденции рынка оставляют в 2026 году всё меньше выбора. На этапе демо-тренинга удивило отстранённое отношение участников к процессу, особенно рекрутера — Е. М., которая всё время сидела в телефоне и не смогла как участник справиться даже с простейшим заданием обучающей активности, которая была посвящена стандартной и базовой для отдела продаж теме. «Удивительно, как нанимающий для отдела продаж специалист не способен сам разобраться даже с основными базовыми понятиями отдела, для которого подбирает персонал…», — подумал я. В финале общения Екатерина не смогла грамотно ответить... Далее →