ООО «Смарт-Софт»: Проблемы с зарплатами и управлением

Есть адекватные сотрудники внутри компании

1. В компании отсутствуют элементарные основы экономики. Т.е. нет финансового управленческого учета, планирования, нет финансовой модели компании, что, в свою очередь, приводит к кассовым разрывам, кризисам, долгам. А лично на вас сказывается задержками ЗП и манипулированием — различными способами занизить или не выплатить то, что должны вам.

2. Заработные платы у сотрудников сильно ниже рынка, что приводит к нестабильности внутри команды. Постоянная текучка. Несмотря на то что есть «свои» «боевые» сотрудники, работающие годами — скорее те, которые себя не ценят, но реально могут выйти на доходы в 2 в 3 раза выше, выложив резюме, чего и желаем им.

3. Руководитель, он же второй учредитель, он же генеральный директор. Основная причина всех проблем в компании. Его основные подходы в компании это: управление в стиле 90-х, чайка-менеджмент, микро-менеджмент, введение в заблуждение, манипулирование, угрозы и т.д. Вы получаете букет всех основных ошибок в менеджменте в одном человеке сразу. Свои обязательства он не выполняет, отказывается, меняет, отменяет, т.е. верить нельзя. Задачи ставятся напрямую сотрудникам через голову руководителей, аналогично коммуникация также ведется. Одну задачу передают в работу сразу 1 2 3 4 и т.д. сотрудникам одновременно через разные каналы, подключает друзей, партнеров и т.д. Сталкивает всех «лбами» — это целый аттракцион, пройти его можно, пока есть терпение и интересно.

4. В компании полных хаос. Отсутствуют все современные подходы к управлению компанией, ведению проектов, не настроены системы аналитики, нет автоматизации полноценной, хотя первый шаг сделан много лет назад, но не реализован до конца (внедрение Битрикс 24). С учетом 20-летнего существования компании — это уже неприемлемо.

5. Устарелый подход к развитию продукта. С текущим подходом в компании к развитию продукта — перспектив нет. В развитие продукта нужно инвестировать и реинвестировать.

6. Неуважительное отношение ген. директора к сотрудникам, а именно посыл в стиле «нет незаменимых людей» «пусть идут лесом». В компании требуется изменить подход к сотрудникам. Работать над HR брендом. Тут умные становятся тупыми, умным не дают раскрыться. Есть руководители, с которыми развиваешься, а есть руководители, с которыми деградируешь и не можешь реализовать потенциал — тут второй случай.

7. Есть сотрудники, которых загружают дополнительной работой. Эту работу обещают оплатить, но не оплачивают. Могут загрузить работой из других проектов «относительно мертвых проектов».

На рынке уже много «бывших» сотрудников в компании, которые могут подтвердить информацию. Вероятно, уже и партнеры компании, столкнувшись, стали понимать, что происходит в компании.

Но продукт тут хороший, который требует развития и системного бизнеса.