ООО ЗАРЯД: отзыв сотрудника

Вниманию всем кандидатам на трудоустройство в «Заряд» (коммерческий отдел)! Этот отзыв будет крайне полезен для принятия решения, без купюр. Увидел на hh вакансию Ведущего менеджера по экспорту. Естественно, откликнулся. На первый взгляд условия и перспективы шикарные: работа в Росатоме (группа Umatex, home office, крайне интересные продукты (хоккейные клюшки и большие перспективы по расширению ассортимента). Первый этап: собеседование с HR - крайне приятная сотрудница, профессионал своего дела, отвечает за подбор персонала для всей группы Umatex. Беседа длилась около часа. Второй этап: собеседование с директором «Заряда» и высшим менеджментом «Umatex». Стандартная процедура, знакомство, проверка английского. Важно! На этом этапе заканчивается здравый смысл, профессионализм и начинается цирк. В конце собеседования мне дали тестовое задание - найти как можно больше заинтересованных партнеров зарубежом. Это априори абсурдно. Почему я должен выполнять работу, не находясь в компании? Ладно, это ещё пустяки. Компания не предоставила никаких условий для выполнения задания: отказала в корпоративной почте, оплате международной связи. Исходя из заинтересованности работы в компании, я все же согласился с условиями. Важная заметка: я уехал на рыбалку и был без связи 2 недели, предупредил об этом собеседующих. Однако мне дали добро на то, чтобы приступить к выполнению задания уже после отпуска. После отпуска я приступил к выполнению задания. Решил начать с составления базы клиентов и рассылке первичных писем. Собственноручно составил базу на 180 компаний в 6 странах Европы и Америки. Естественно, с почты gmail никакого отклика я не получил. Прозванивать клиентов зарубежом за свой счёт я не стал. Понимания, что фактически с заданием я не справился, я решил сделать презентацию со своим видением развития экспорта данной конкретной компании и их продукции. Третий этап: собеседование все с теми же + ещё несколько директоров Umatex. Презентация крайне заинтересовала аудиторию, однако факт оставался с фактом - с заданием я не справился. Этап четвёртый: HR сообщает, что все представители Umatex одобряют мою кандидатуру, осталось подтверждения от директора «Заряда» - [К.] [А.] Неделя ожидания ответа от [А.] несколько звонков HR. Итог: он меня не берет. Этап пятый: я звоню [А.] спрашиваю о причинах такого решения. Итог: фактически не справился с заданием + имею амбиции руководителя, а ему нужен исполнитель. Уговариваю его на второй шанс, даёт ещё неделю на выполнение задание (поиск партнёров в ЕС и Штатах). Этап шестой: я все также не хочу тратить свои деньги на международные звонки, поэтому регистрируюсь в соц. Сети LinkedIn, делаю страничку компании и за неделю нахожу им 8 интересантов в 7 разных странах. Скидываю точно в срок результаты работы в общий чат WhatsApp. Не получаю ответа на работу в течение недели. Этап седьмой: я долблю звонками [А.] и HR. Отдел кадров говорит, что сами не получают ответа от [А.] В итоге до [А.] я дозвонился, и он сообщает, что ещё один кандидат выполнил задание раньше чем я и находится на проверке службой безопасности, процесс займёт неделю. Если что-то у него не ок, то уже пойду я. Естественно, я забываю про вакансию, сочтя это за слив моей кандидатуры. Однако через 2 недели начинается самое интересное! Звонит сотрудница HR и сообщает, что все-таки берут меня! В этот же день заполняю анкету СБ. И, О Боже, проверка заняла всего пару часов, а не неделю. Мне сообщают, что первый офер будет заниженный, уже после будем обсуждать мои условия. Мне присылают заниженный оффер, где абсолютно непонятна система мотивации, показатели и т.д. Я согласовываю с HR свои пожелания, как и договаривались. На следующий день поступает звонок от hr, что директор «Заряда» не готов менять условия оффера. Я негодую, звоню [А.] директору «Заряда» и теперь позвольте его процитировать: «Очень неуважительно с Вашей стороны врываться в график человека без предупреждения. Прошу в будущем учесть формат общения предполагающий сообщение о необходимости личного контакта!» А ваши начальники также реагируют на звонки по рабочим вопросам? Кстати, до этого я ему спокойно звонил и такой реакции не было. Я описываю ему все свои вопросы по формированию мотивации в Вотсапе, однако не получаю никакого ответа. Сотрудница HR чисто по-человечески либо по каким-то другим причинам неизвестным мне, советует в личной беседе бежать от такого руководителя и отношения. Итог в сухом остатке: я подобрал компании базу на 180 контактов, нашёл им 7 клиентов, потратил 2 месяца на процесс отбора. Мне предложили оффер на условиях, не соответствующих договоренностям, и даже не смогли ответить на мои вопросы и просто на меня забили, это жесть, товарищи. Выводы делайте сами. Такого отношения к сотрудникам не встретишь даже в ООО «Рога и Копыта» P.S. У меня нет претензий к структуре HR всего Umatex, отзыв направлен сугубо на взаимодействие с компанией Заряд» и в частности генеральным директором компании

Доброго времени суток уважаемые читатели и [Д.] Очень жаль, [Д.] что у Вас остались негативные эмоции от взаимодействия с сотрудниками компании ЗаряД и лично со мной. Хотелось бы обозначить свою позицию в сложившейся ситуации. 1. Выражаю признательность в заинтересованности в нашей Компании. Вы высоко оцениваете структуру компании, и я предполагаю, Вам было известно, что согласование при трудоустройстве на ключевые позиции в Компаниях с централизованным управлением проходит в несколько этапов, что увеличивает период согласования. Прошу отметить, что в процессе подбора персонала выбор в пользу работодателя делается не только соискателем, но и Компанией - в пользу соискателя, которая объявила конкурс на вакантную позицию. Компания лояльно отнеслась к вашему выбору в пользу отдыха и процесс рассмотрения Вашей кандидатуры был приостановлен, но продолжен по отношению к другим кандидатам. Ваши же приоритеты были обозначены. 2. Для Компании ЗаряД, как и любой другой активно развивающейся и уникальной в своем роде компании, важно иметь в команде сотрудников, отвечающих нашим корпоративным ценностям, таким как: целеустремленность, четность, открытость, способных решать не только стандартные так и нестандартные задачи, умеющих выстраивать эффективные коммуникации. Исходя их этих критериев формируются задачи, с целью выбора лучших кандидатов, в том числе и на позиции отдела продаж. Выполнение заданий в процессе подбора, это требование Компании, дающее возможность оценить компетенции и навыки кандидата, с возможностью отстранения от субъективной оценки, которая накалывается в процессе очного собеседования. Предлагаю, не выводить на общее обсуждение, все нюансы выполнения задания, чтобы не раскрывать Ваш уровень компетенций и знаний, могу лишь заявить, что оценка выполнения задания соответствует уровню ниже среднего. 4. Честно заявляю, что, являясь руководителем Компании и решая стратегические задачи не всегда могу быть доступен по мобильному телефону. Общение с сотрудниками и посетителями Компании происходят согласно рабочему календарю, который ведёт мой ассистент, контакты которого у Вас имелись. К сожалению, Вы не связались с моим ассистентом, данный факт мог изначально исключить все негативные эмоции и организоваться в личную встречу с эффективным решением конфликта. Корпоративная культура ООО «ЗаряД» нацелена на продуктивное взаимоотношением между коллегами, ярко выражена во взаимовыручке, решении задач, в достижении общих целей. Команда эффективно работает в рамках Этического кодекса и правил делового этикета, Ваше поведение и игнорирование данных норм посеяло сомнение в причастности и принятии правил, принятых в Компании. 5. Компания «ЗаряД» и Umatex заинтересованы в привлечении в свою команду передовых, ярких людей, которые являются первоклассными специалистами в своём деле. Как работодатель, Компания «ЗаряД» готова обеспечить достойный уровень оплаты ценному специалисту, вклад в развитие и продвижение которого будет существенным. По итогам собеседования и выполнения задания устанавливается размер базовой заработной платы каждому конкретному специалисту в пределах обозначенного, на очной встрече, диапазона. Размер заработной платы пересматривается по факту прохождения периода испытания, в процессе которого каждый сотрудник достигает поставленных задач на испытательный срок. По факту достижений: в выстраивании конструктивных взаимоотношений с коллегами, целей по должности, защите планов работ на год - идет переоценка условий по должности. Дополнительно, по истечении испытательного периода, по мере роста компетенции начинает действовать система ключевых показателей эффективности, применение которой увеличивает совокупный доход сотрудника. По данной схеме был составлен Ваш job offer, с которым Вы были ознакомлены. К сожалению, Компания не оправдала Ваших ожиданий. 6. [Д.] прошу Вас посмотреть на сложившуюся ситуацию не только через призму личного восприятия и эмоционального отклика. Цель Компании привлечение высококлассных специалистов и выстраивание взаимодействия с ними на принципах честности, справедливости и открытости. Поэтому, если у Вас остались вопросы или претензии к компании, к структуре, процедуре, порядку проведения отбора или лично ко мне, я открыт к конструктивному диалогу. Прошу связаться с моим ассистентом для определения удобного для обеих сторон времени для беседы. Контакты ассистента ранее Вам были переданы. С Уважением Генеральный директор ООО «ЗаряД» Артур [Р.] [К.]