ООО "ММ-ГРУПП": отзыв сотрудника
Фирма «Рога и копыта», 3 человека (ген. директор- муж, жена — коммерческий директор, по совместительству бухгалтер и кадровик и менеджер-подружка), без соответствующего профильного образования и опыта в строительстве. Аттестованных квалифицированных специалистов сварочного производства также нет, соответственно нет и контроля качества. Работает предприятие без свидетельства о допуске к выполняемым работам (сро). Специально оборудованных производственных и складских помещений не имеется. Металлоконструкции в основном собираются в кондукторах на земле, зачастую из материалов не оговоренных в договоре, а из б/у или из облегченных материалов, расчеты металлоконструкций производятся «примерно» и «на глазок», проектная документация подобная необходимой в лучшем случае берется из интернета. В общем семейный бизнес, основанный на лжи и обмане. Основная задача набрать как можно больше денежных средств, необходимых для нужд семьи Сысоевых, из авансирования заказов «лохов-колхозников», привлеченных низкой ценой предлагаемых предприятием услуг. В итоге Заказчик получает «долгострой» с металлоконструкциями сомнительного качества и с судебными разбирательствами в придачу.
«Лохов"-наемных работников дурят в зависимости от их квалификации, порядочности и компетенции. Уходя от налогов с одними договариваются о работе без заключения договоров, у других испытательный срок будто-бы не входит в отработанное время, третьи подписывают липовые документы, но все они уходят так и не получив обещанной зарплаты.
.
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (401 отзыв) →
- 👉Стажировка: отзывы о работе в Ростове-на-дону (365 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5315 отзывов) →
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬4 комментария

