ООО Отель Доломан Рамада: Проблемы с психически нестабильным хозяином
Нет
Недостатки:Хозяин отеля — своенравный тип, буйный и агрессивный. Человек настроения, эгоистичный, со скверным характером, никому не доверяет, всех подозревает. Интриган и параноик, сидит часами напролет возле камер наблюдения, прослушивает все разговоры сотрудников. Ведёт тотальный контроль каждого движения сотрудника, собирает сплетни от стукачей. Должностных обязанностей прописанных нет ни у одного сотрудника, что сделано намеренно, чтобы потом был повод выслушивать психо-эмоциональную тираду психически неуравновешенного хозяина отеля.
Все, кто имел дело с хозяином-самодуром, говорят в один голос про него: с явными психическими расстройствами, серьезно болен, социально опасен. Коллектива тоже нет сплоченного, каждый сам за себя. В общем, заведение слывет очень дурной репутацией, постоянная проблема с квалифицированными кадрами.
- 👉 Работа в ОТЕЛЬ ДОЛОМАН РАМАДА в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- 🏨 Отель: отзывы о работе в Ростове-на-дону (22 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5325 отзывов) →
-
Обещали 25 000 минус 13%, в итоге получали 18 000, обещали развоз после рабочей смены, в итоге на такси за свои, при этом чая нет вообще, обещали доплату за банкет-никаких доплат. Руководство не во что не ставит персонал, отношение как к рабам, вызывает чувство вины, чтобы платить меньше. Общение исключительно матами, увольнения каждую неделю. В одностороннем порядке увольняют беременных как несправившихся с испытательным сроком и все через юриста, выталкивают в дверь. Коллектив формируют, чтобы все на всех стучали и доносили. Если Вы готовы слушать унидения и чтобы на Вас орали и пихали, то это Ваше место работы, в другом случае бегите оттуда. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария