ООО "Стамба": Обманщики в ООО "Стамба" (х. Ленинаван)
Преимущества:
Их нет.
Недостатки:В вакансии указаны одни условия работы, приехал в офис, а там уже другие. Поругался и уехал. [censored] Указан график работы: 5/2, смены с 08.00 до 17.00 либо с 11.00 до 20.00, а по факту: 5/2 по 12 часов.
- 👉 Работа в СТАМБА в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в СТАМБА сборщиком-комплектовщиком? →
- 🏭 Работа сборщиком комплектовщиком отзывы в Ростове-на-дону (45 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5311 отзыва) →
-
Плюсов перечислить очень сложно. Директор настолько жадный, что экономит на всем. В офисе нет даже отопления! В стенах отверстия на улицу, зимой — невероятный холод. ЗП — смешно, обещают «золотые горы», а фактически и 80 тыc. не получаешь. Существуют разные ранги сотрудников, которые постоянно «улучшают» — убрали из оклада, но добавили в мотивацию, улучшения «супер». Текучка невероятная, если проработал 3 месяца — можешь собой гордиться. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария

