Очкарик: отзыв сотрудника

В принципе, это хорошая школа по увеличению собственной стрессоустойчивости. Ну либо вариант попасть в психиатрию.

Начнём с того, что 99.9% положительных отзывов о нашей компании проплачены и созданы роботами. А вот я вам дам как раз объективную картинку того, что происходит.

Начнём с основных персоналий.

Бодров С. Собственник.

Обычный нормальный собственник. Платит огромные деньги и требует результат. Абсолютно законное право и было бы удивительно если было бы иначе. В меру строг, в меру справедлив, все в меру.

К сожалению, имеет весьма специфический подход к управлению компанией (заметьте разницу — не ведение бизнеса, а именно управление компанией), который называется в компании «Матрешка» или «Технология».

Не буду подробно останавливаться на Матрешке, но хочу заметить, что по своему смыслу она повторяет один в один то, чему учат в школе системного мышления Левенчука. Но в исполнении Бодрова такой подход стал воистину ужасным. Если у Левенчука больше конкретики и практики то в Очкарике больше воды и иллюзорной утопии.

Оставим Бодрова и перейдем к следующим персонам.

Поликарпова С. Заместитель Бодрова.

Чертовски умна и обаятельна, дьявольски педантична и внимательна к деталям. Увы на этом положительные стороны заканчиваются. Имеет страшный грех — лжет. На каждом шагу и по мелочам. Когда ловят — крутится ужом на сковородке. Вплоть до удаления компрометирующей информации из Битрикса.

Николаева М. Второй заместитель Бодрова.

Она странная. Это нужно принять. И не пытайтесь ее понять. Представьте, что у вас впервые контакт с чуждой формой жизни с иным типом мышления. Вот такой контакт со всеми ощущениями у вас будет каждый раз после общения с Николаевой.

Семушкина С. Главный бухгалтер.

За словом в карман не лезет. Дипломатичность и чувство такта не про нее. Неподготовленным психологически народом это воспринимается как полное отсутствие воспитания и проявление глупости. В отделе муштра на грани лагерного отряда времен Гулага. Но будем справедливы — специалисты которые работают с ней давно и прошли школу ее отдела отзываются о ней с теплотой как о прапорщике из учебки, которого по молодости воспринимаешь как страшнейшее зло, а на войне вспоминаешь с любовью его мудрые наветы.

Язева А. Директор по персоналу

Это какой-то ходячий %удалено%, уж простите. Лютая трусиха. Со всеми вытекающими. Свалить на кого-нибудь ответственность? Это про нее. Подлизаться к кому-нибудь? Это тоже про нее. Страшно боится любой ответственности. До панической атаки. Вообще не способна принимать какие-либо управленческие решения и отвечать за них Не умеет управлять персоналом. Не умеет вести кадровый учет. Вообще не разбирается в этих вещах. Это проблема компании номер 1. Весь кадровый ужас, проблемы с расчетом зарплаты, обман людей на деньги по зарплате, все это творится в Очкарике — благодаря ей. Применяет исключительно стиль «я начальник, ты дурак» при работе с подчиненными. Из-за чего люто ими ненавидима.

Ткачева Т. Директор по рознице.

Это второй ужас компании. Абсолютно один в один вторая Язева. За исключением того, что благодаря ей ужас творится в рознице. По факту ни черта не работает. Всю операционную и стратегическую работу за нее выполняют ее задроченные заместители.

Ганусовский И. Директор ИТ.

Предположительный родственник Бодрова С. Почему считают родственником? Очень просто — никто не понимает, почему при своей репутации, знаниях и умениях он сидит в этой компании, особенно если учесть, что абсолютно у всех он всегда считается виновником по всему, что связано с ИТ. К его чести необходимо заметить, что департамент он выстроил отлично и работает структура эффективно. Кроме того это единственный департамент в котором сотрудники защищены руководителем и нет никаких подковерных игр.

Холомеев А. Генеральный директор

Еще один предположительный родственник Бодрова С. Всё, что сказано выше про Ганусовского — то же можно сказать и про Холомеева. Вообще повезёт если попадёте работать к кому-нибудь из них двоих.

Остальные персоны недостойны внимания ибо меняются как перчатки. Порой не высидев даже испытательного срока.

Теперь немного о том, что вообще творится в компании.

Технология (с большой буквы) она же Матрёшка — своеобразный переклад ШСМ Левенчука на философский лад Бодрова — основная техника управления персоналом компании. Звучит красиво, но по факту это её главный постулат звучит «как уйти от ответственности красиво ничего не делая и свалить ответственность на ближнего своего».

Принять на себя ответственность могут только три топ-менеджера — Холомеев, Ганусовский, Семушкина.

Недостатки следующие:

1. Компания балансирует на грани банкротства — малейшие экономические потрясения и тут же следует сокращение часов сотрудников и прочих расходов.

2. Вам придется постоянно доказывать, что вы не верблюд и защищать каждый час своей деятельности в этой компании.

3. Защищать вам придется весьма специфическим образом — у вас должна быть номенклатура дел и набор документов, которые порождает ваша должность.

stay tuned — отзыв будет дополняться.