ПартКом: Проблемы с корпоративной дисциплиной

Удаленка, но по сути как работает компания это же и ее минус. Далее →

Нет никакой системности в работе, скоординированности между отделами. Каждый отдел или группа пытаются спихнуть задачи на другого, по принципу «мы этого никогда не делали» или «так всегда было». ИТ-доработки (проектный офис) — отдельный треш: каждая инициатива висит на рассмотрении у проектного офиса, напоминаешь — реакция как если слышат в первый раз. И так годами. У некоторых доработки висят в плане по 5 лет. HR-служба — полный ужас, ни поддержки по процессам, ни содействия в решении нестандартных случаев, согласовать переработки в силу реально физической необходимости и завала на складе — 2 месяца. И это чтобы доплатить людям по 8−10 тысяч и закрыть быстро вопрос завала. Не мудрено, что уровень удовлетворенности и вовлеченности в компанию в некоторых отделах даже с отрицательным значением. Напыщенная горстка руководящего менеджмента — вот кто себя чувствует нормально там и самое печальное, не готовая изменяться или совершенствоваться. Каждый просто сидит и трясется за свой прекрасно обеспеченный удаленный стул. Собственники вклиниваются во все процессы вместо того, чтобы просто спрашивать о ходе бизнеса и прибыльности. Не поймешь, что приоритетнее — их распоряжения или эффективность процесса. Они часто диаметрально расходятся. Во всех аффилированных компаниях посажены свои прижившиеся менеджеры и руководители. Сидят зиц-председателями в этих юрлицах,... Далее →