Первая трубная компания ПТК: отзыв сотрудника
1) Начальство «Первой трубной компании» — лучше бы оно умерло в муках от спида глаз. Не
подумайте, что я злой, просто есть ощущение, что они тебе этого каждый день желают. К
примеру послать тебя науй для [Д.] М. В. — это совсем не проблема, ведь у него дом в
Испании и машина за 8 миллионов и он «сверхчеловек», а значит можно вести себя как с
животным! Просто заставляет тебя мыть машину, хотя… ты менеджер по продажам, вроде
бы и тебе решать другие задачи надо. Уважение к сотрудникам нет совсем, кадрами
раскидываются, а работать по итогу некому. Вот и выходи в свой выходной. Не хочешь?
Пиши заявление и [censored]
2) Рабочее место и условия работы… Мое рабочее место было на помойке. Серьезно, его
не было вообще. Я был стажером на должность менеджера по продажам и я должен был
сидеть где? Никто не сказал, а на заданный вопрос «Где?», сказали — «Где хочешь». Где
хочешь понятие растяжимое (в отделе продаж, закупок или бухгалтерии). Если бы не
хорошие люди среди «манагеров», которые делились своим рабочим местом, чтоб я мог
звонить клиентам и делать заказы.
3) Социальный пакет и льготы? Аххахахахааха, — сказала эта контора. А давай мы не будем
платить вам зарплату, а вы все равно на работу приезжайте, но нам не важно совсем, что
бензин стоит денег, чтоб сюда приехать. Короче никаких льгот и соц. пакетов, компания как
бы намекает — «иди нахй».
4) Перспективы.. прогнуться под животных и стать шестеркой, без собственного мнения и
терпеть начальство/либо быть уволенным.
[Д.] это хозяин компании Первая трубная, достаточно специфичная
натура, сказать что он бесталанен, язык не поворачивается, так как фирма
существует достаточно давно. Я работал у него, когда еще было 15 человек в
его конторке. Не встретил ни одного бывшего сотрудника, который мог с
водушевлением и теплотой вспомнить это предприятие. Так я отвлекся.
[Д.] [М.] Валерич ежеквартально обновлять на 50−70% кадровый
состав предприятия, хотя я умудрился продержаться у него 1, 5 года, за этот
срок из-за неурочной работы я чуть бы потерял семью, вся идеология
трудового процесса подчинена бизнесу, где приходится выполнять много
работы несвойственной должностной инструкции, которая прилежно тебе
выдается, циничное отношение [Д.] и стремление подставлять
руководителей среднего звена под свою политику отношения к персаналу
приводит к осутствию корпоративной культуры, так как там не в почете у
руководства взаимовыручка персонала и дружеские взаимоотношения, как
правило идет четкое стремление стравливать сотрудников между собой.
Благодарности о проделанной работе от него не дождетесь, в руководящие
должности он подбирает как правило «дешевых людей», которые за
достаточно не большую з/п несут его «светлое» в массы, хотя все они
«смертники» и поиспользовав их и за их спиной поглумившись над персоналом,
он в итоге их сливает… Для него работник — это материал, а не люди и
основная проблема, не в исполнителях, за которыми он стоит, а именно в нем,
хотя личность он незаурядная..
-
Неадекватная система найма и ожидания собственника. Рассказываю по порядку, что вас ожидает:1. Пришлют тестовое объемом на день работы ещё до созвона или собеса… Где подробно будут узнавать, как улучшить их кабинет на wb. Не шучу, это самое объёмное тестовое задание, которое я видел. Обычно такой анализ делается уже на старте работы. 2. Окей. Ты делаешь тестовое, в нем очевиден скил и компетенции. Но дальше созвон, казалось бы, уже всё норм. Но нет!На созвоне нет системы собеседования, сам собственник со скучающим видом накидывает вопросы, а дальше непонятно, для чего старается доказать тебе, что он знает в этом лучше и правильнее.Вам специалист нужен? Или возможность самоутвердиться? 3. Если вы думали, что созвоном всё и решится, то нет! И тут вам предлагают «челлендж» (так сам собственник и назвал). Что это, собственно?Предлагаю взять 10 карточек, работать с ними 2 недели за базовый оклад. При этом запрещается совершенно какое-либо новаторство и вмешательство в жизнь карточки. Но ты должен показать результат. Какой результат показать?С карточкой буквально ничего нельзя делать. Максимум рекламу настраивать, и то там за каждый чих надо отчитаться и держать показатели только... Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария

