Пиро-Синтез: отзыв сотрудника

Я проработала там около 3 месяцев и большая часть того времени выпало на период карантина.

Причина увольнения:

1) черезмерное давление с боку [И.] (кто знает, тот поймёт) по поводу ефективности набора персонала (которая в период карантина была не успешная так как ни обучение персонала ни приём их документов на оформление не могли пройти должным образом и соискатели отказывались от работы -данный фактор от меня не зависил и это было очевидно в итоге я получала упрёки в свой адрес)

2) нарушение договоренностей — бизнес преступление.

отсутствие обещанной компенсации за проделанный труд, а именно приведение кадровых документов в порядок, чтобы не пришлось платить штраф в случае проверки 150 тыс. (Сделано в последний трудовой день так как не было возможности дохать до офиса, т.к. транспорт был не доступен); обеспечение сотрудников доступами; выполнение проектов и создание/редактирование должностных инструкций итд.

Данные задачи показались не стоющими оплаты.

Конечно, были выплаты в размере 5000 при обещанных 11000−13000 во время собеседования. И при вопросе за какой месяц непосредственно начальнику получала не прямой ответ: " это просто деньги»

Кроме того с объявлениемкарантина всем сотрудникам было объявлено о необходимости написать заявление за свой счёт и продолжать работать.

Я поверила на слово, так как было сказано что заплатят за проделанный труд, в итоге лично у меня — потраченное время, потраченные нервы, и обида что меня так кинули.

По поводу оплаты также хочется добавить что нет ставки в месяц есть ставка в день (поправка за эффективный день, при том определенной системы оценки эффективности нигде нет и не прописана) во время собеседования данный нюанс не был сообщен HR-ом узнала об этом только когда пришло время финального расчёта за который я не получила ни копейки. С юридической точки зрения я не могу им ничего предъявить так как рассчитывала на порядочность, а получилось как с тем приколом про «гвно-мёд» в бочке оказалось много гвона и всего ложка мёда.

Данная тактика придумана чтобы не платить сотрудникам и это очевидно.

3) абсурдность требований и не компетентность как руководителя.

Находить во время карантина сотрудников, когда уже существующему штабу платить не можешь.

И если ты как руководитель видишь что с финансами совсем туго, то стоит реально отправить в отпуск за свой счёт, а не чтобы не платить налоги. Так ты обманываешь своих подчинённых, что снижает рейтинг доверия и загоняешь себя в долговую яму.

Если сотрудник задаёт тебе прямой вопрос по поводу оплаты — должны быть чёткие границы сколько ты платишь и за что, если ты как руководитель не можешь объяснить это им, а начинаешь избегать ответа, то это не правильно.

Уважение мнения сотрудника. Ты как руководитель обязан выслушать мнение сотрудника, и не думать что только ты прав из-за «опыта» мнений много, и ты и сотрудник должны уметь доказать свою точку зрения на реальных фактах, документах, источниках, при том выслушав и приняв сторону другого. Это важно, так как в ином случае ты получишь не единомышленника, а человека, который делает так как говорит начальник.

ИТОГ. Я не держу зла на компанию, она меня многому научила, например что в работе не всё бывает гладко; даже если нет профессионального обучения, то есть самообучение; не поддаваться на провокации со стороны начальства и если уходишь в отпуск, значит не работаешь; как общаться с людьми; как работать с компьютером; если ты слишком много тратишь сил, а не видишь отдачи, то стоит просто уйти.

Но всё равно, [И.] так нельзя себя вести… не по-человечески это.