Пиро-Синтез: Не хватает ясности и взаимодействия
Ничто не идеально, и всегда есть точка роста для развития и расширения)
В данном случае все внимание сконцентрировано на быстрое развитие множества проектов и различных групп компании, которые, в свою очередь, погружены в реалии своей сферы.
Конечно же, включая скорость и ее прямую важность, есть моменты, которые упускаются.
В данной компании это развитие и работа с сотрудниками.
Не хватает ясности и взаимодействия различных групп сотрудников.
Каждый устанавливает цели в рамках своей специализации, но конкретной ясности по общему развитию, достижениям, целям компании не хватает. Это есть, но очень размыто.
Не хватает обратной связи для всех групп и общей мотивации, как минимум это о основанных целях на определенный период и достижениях.
В этом месяце/полугодии мы достигли и т.д. Благодаря отделу/группе сотрудников/общим усилиям… Сейчас двигаемся в направлении, и основные цели в этот период — это…
-
Я проработала там около 3 месяцев и большая часть того времени выпало на период карантина. Причина увольнения: 1) черезмерное давление с боку [И.] (кто знает, тот поймёт) по поводу ефективности набора персонала (которая в период карантина была не успешная так как ни обучение персонала ни приём их документов на оформление не могли пройти должным образом и соискатели отказывались от работы -данный фактор от меня не зависил и это было очевидно в итоге я получала упрёки в свой адрес) 2) нарушение договоренностей — бизнес преступление. отсутствие обещанной компенсации за проделанный труд, а именно приведение кадровых документов в порядок, чтобы не пришлось платить штраф в случае проверки 150 тыс. (Сделано в последний трудовой день так как не было возможности дохать до офиса, т.к. транспорт был не доступен); обеспечение сотрудников доступами; выполнение проектов и создание/редактирование должностных инструкций итд. Данные задачи показались не стоющими оплаты. Конечно, были выплаты в размере 5000 при обещанных 11000−13000 во время собеседования. И при вопросе за какой месяц непосредственно начальнику получала не прямой ответ: " это просто деньги» Кроме того с объявлениемкарантина всем сотрудникам было объявлено о необходимости написать заявление за свой счёт и продолжать работать. Я поверила на слово,... Далее →
-
✓ ПреимуществаПрофіль із фокусом на продаж популярних малих порід (кавапу, мальтипу, той-пудель). Контент побудований навколо візуально привабливих фото цуценят, з позиціонуванням як «преміум» розплідника та активним використанням соціальних мереж для залучення клієнтів. Далее →✗ НедостаткиДовелося попрацювати SMM-ником у Маргарити Хомотюк і хочу зробити негативний відгук про роботодавця @sweetie.tails.kennel (для SMM) та три канали продажу матері Маргарити, Наталії Хомотюк з Ірпеня: @kennel_brise_de_printemps, якому швидко зробили ребрендинг (почали вмирати цуценята за тиждень-два після покупки) на @goldendoodles_kiev та @poodle_giant_kiev. Одразу скажу, що працювати з @sweetie.tails.kennel як SMM — це досвід, який точно не хочеться повторювати, і от аргументовані відповіді, чому. На перший погляд — «гарний» Інстаграм з милими цуценятами, сотнями фото і нібито «офіційний розплідник». Але зсередини ситуація виглядає зовсім інакше. Основні проблеми, з якими довелося зіткнутись: — Відсутність прозорості бізнесу. Жодних реальних підтверджень, що це офіційно зареєстрований розплідник. Немає документів, немає адреси, немає відкритих контактів. Комунікація будується так, щоб мінімізувати будь-яку відповідальність. — Сірі схеми продажу. Цуценят передають «з рук в руки» в місті за готівку, без нормального процесу. Після продажу клієнтів часто просто блокують, якщо виникають питання чи проблеми. — Сумнівна якість контенту і походження тварин. Зсередини видно, що: відсутні підтверджені генетичні тести, документи виглядають як формальність, немає реального бекграунду тварин. При цьому в соцмережах створюється картинка «преміум розплідника». —... Далее →
