Проктер энд Гембл: отзыв сотрудника
В филиале Проктер энд Гембл в городе Ростове-на -Дону, находящемся в бывшей гостинице Якорь на набережной. Всем заправляет некий Андрей Панченко, представляющийся супервайзером, но по видимому яляющийся кем-то повыше. Так вот при приёме на работу он обещает одну зарплату, но когда устраиваешься на работу, то оказываеться она совсем другой, гораздо меньше. Также оформляют работников там только на временной основе. Андрей Панченко, может приехать на обьект и уволить работника по надуманной им самим причине, причём не оповестив заранее, хотя бы за три дня об этом и полностью не выплатив ему зарплату, мотивируя это тем, что якобы уволив работника, страдает деловая репутация его фирмы. То есть работник не получив свою зарплату ещё оказываеться и сам виноват в своих бедах. Это при чём он проделывал не один раз уже. Так что мой совет, при устройстве на работу в Проктер энд Гембл, трижды подумать о последствиях своего шага.
- 👉 Работа в ПРОКТЕР ЭНД ГЕМБЛ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5322 отзыва) →
-
Неэффективная система вентиляции в некоторых цехах. Температура на рабочих местах от 30 и выше градусов. Руководству глубоко наплевать. В кадрах придумывают свои условия против работников, ущемляют в правах, обманывают, недоплачивают то, что положено. Правды не найти, все в кредитах и боятся, выкинут за 24 часа Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария