ПрофЛаб: Недостаток доверия и проблемы в управлении

Нет

Начну с того, что имя и период работы не указываю, так как неоднократно был свидетелем того, что генеральный директор М. преследует тех, кто осмеливается говорить прямо о нечестных поступках, несоблюдении законодательства, методов работы с людьми, да и с заказчиками тоже.

Уволился совсем недавно, проработав в компании около двух лет.

Пожалуй, я был один из последних, кто очень горячо верил в перспективы компании, был предан делу и профессии, мой ум 24/7 работал над идеями, поиском решений. И пока рядом были такие же увлечённые люди, казалось, что всё возможно.

Но одна из проблем заключается в том, что гендиректор не доверяет никому, с кем работает. Ты можешь собрать группу, сделать расчёты, приводить аргументы по проектам явно твоей компетенции, но всё так и останется на уровне: давайте попозже или высокопарных речей на собраниях. Недоверие заключается в том, что в ручном управлении гендиректор может влезть в работу менеджера, устроить переписки на несколько часов, поднять пол офиса на уши, а потом оказывается, что менеджер был прав. И это система, которая очень мешает работе. Или, например, годами говорить об оборудовании производства и склада, но в итоге пару недель согласовывать несколько тысяч на стеллажи, то минимальное, чтобы банально был порядок и безопасность. Зато угрохать полмиллиона руб. на двухдневный тренинг по стратегии развития. Кстати, большинство идей так и похоронены из-за нерешительности, скупости и недоверия.

А ведь это были люди, которые горели желанием развивать компанию и без тренинга, нужна была только минимальная свобода и, собственно, лидер. Лидер был занят другим. Например, уехать в отпуск и забыть © дать зарплату продажнику, который в командировку уехал за свои решать многомиллионный контракт. И он его получил, но на вопрос насчёт з/п услышал длинное повествование о том, что супруга директора никого не динамит, зарплата будет потом. Кстати, насчёт расчётов, сколько бы я ни подавал KPI, зарплата всегда была меньше, приходилось пересчитывать и просить пояснения. Нередко оказывалось, что при начислении з/п супруга директора совершала ошибки. Всегда в меньшую сторону. Удивительно, правда?

Осенью 21 года у людей кончилось терпение, и пошла цепная реакция. Надо сказать, что ропот и недовольство было и раньше, но несколько людей умудрялись держать всю эту конструкцию, решали вопросы, относящиеся и не очень к их компетенциям, часто беря огонь на себя.

Долго М. бил и добился.

Последней каплей стало то, что втихаря повесили вакансию закупщика, чтобы уволить, когда найдут замену. Это обычная практика. Весь отдел закупки написал заявления на увольнение. Директор пытался кое-кого из них купить, но честь бесценна. Затем обманул своего разработчика оборудования на большие и заслуженные деньги. А чтобы и его уволить, попытался сделать ему подставу. Потом ушли пара руководителей, тех самых, кстати, которые решали вопросы. А потом с лозунгами «позитивный позитив», оставшись с теми, кто заискивает и создаёт видимость работы. Мне достоверно известно, что гендиректор давал команды по написанию заказных отзывов и своему маркетологу, и некоторым приближённым особам. [Д.] а тебе не стрёмно? Ведь ты окажешься в такой же ситуации. По чем совесть, [Д.]

Контора откатилась, поставщики отвалились, с продажами беда, с сервисом аналогично. Нет больше рядом с М. людей, которые бы без пинков под зад, но с большой личной вовлечённостью искали бы решения для адаптации компании в новых экономических условиях, искали решения для развития компании и т.п.

Я увлекся. Но это всё крупицы. Об остальных прелестях работы в профлабе читайте ниже и на других сайтах.

.