СЕМ инструмент: Неудовлетворительные условия труда и управления

Своевременная зарплата

Компания располагается в «китайском квартале» — 69 км МКАД. Есть корпоративный транспорт, который ходит как попало. Если по расписанию автобус отходит в 8.45, то он запросто может уехать на 2−5 минут раньше. Чтобы на него попасть, нужно отстоять длинную очередь. Расписание очень неудобное — большие интервалы между автобусами. Если опоздал на посадку, то следующий автобус ждать 15−20 минут. В холодное время года это критично.

Территория бизнес-парка огромная, огорожена, и въезд только по пропускам. По территории бегают крысы. Встретить такого «коллегу» на дорожке к офису — это норма.

Офис довольно маленький, опенспейс. Нет выделенной кухни или кухонной зоны.

И вишенка на торте. Компания — образец бизнеса 90-х. Когда все делают всё. Менеджеры по продажам сами проводят реализацию товара, склад не в курсе, что, куда и когда едет, а маркетинга там не было ни одного дня за всё время существования компании. За 3 года сменилось 8 маркетологов. Генеральный директор пытается вести бизнес по-китайски на российском рынке, т.е. без учёта российского менталитета. Решения меняются 100 500 раз на дню и часто противоречат друг другу. Ни малейшего понятия о воспитании или деловом этикете. К сотрудникам отношение как к рабам. Вызвать к себе в кабинет с самого утра и орать полчаса — это для него в порядке вещей. У него нет ни понимания, как вести масштабный бизнес, ни как наладить работу в компании. Вся работа строится по принципу «казаться, а не быть», когда на ровном месте создаётся кипиш, имитирующий бурную деятельность.