Силовые машины: Обман со стороны малознакомых людей
много работы, стабильная зарплата, коллектив
Недостатки:Чтобы не стать жертвой (барашком), нужно
а) проверять информацию и б) мотивы малознакомых людей.
Мотивы можно понять вопросами:
а) почему ты напрямую не обращаешься к данному человеку?
б) как же ты, дружок (дурачок), оказался в такой ситуации (позе), что оставляешь интересы малознакомых мне людей?
в) почему ты выставляешь, они выставляют себя барашками?
г) что вы такого натворили, что за это (дерьмо) вам внезапно (вполне ожидаемо (для понимающих людей)) прилетело?
Скрытый мотив — я всегда прав, потому что барашек по жизни, и поэтому барашками сделаю всех, кто поверит в эту лапшу без доказательств.
Почему нужна проверка:
а) большинство людей показывает себя только с хорошей стороны или намеренно выставляет себя пострадавшей стороной.
б) сотрудник (в т.ч. и бывший) компании вполне может поработать на интересы других людей.
в) ваш сотрудник окажется заряженным казачком (лохом), т.к. он поверил в лапшу от группы малоизвестных ему людей.
г) если хотите не оказаться втянутым в чужую войну, а на ней всегда есть барашки.
Виноваты в этом будете только вы.
Информация в интернете:
если в реальной жизни человек этого не говорил или вы сами от него не услышали, не делал, не передавал через свою шестерку, то информация в интернете не соответствует действительности.
Говорил, значит, барашком хочет стать, или еще хуже, барашек по жизни.
Эти правила убирают примерно половину проблем..
👉 Работа в СИЛОВЫЕ МАШИНЫ в Санкт-Петербурге (45 отзывов) →- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35973 отзыва) →
-
стандарт Севергрупп по ГД1) свой2) отсутствие базового образования по энергомашу и электротехнике3) отсутствие управленческого опыта уровня ГД4) невероятная уверенность в себе5) полное неуважение к подчинённым и сотрудникам6) восточное почитание руководителя и вера в его безграничные возможности7) необременённость морально-этическими принципами8) мастер презентаций9) продавец будущего10) низкий культурно-образовательный уровеньи т.д. …Совокупность этих факторов определяет идеальный стандарт ГД для СМ.Несмотря на практические результаты за весь период времени, стандарт не изменился Пачками едут в Питер с Череповца (Северсталь) на все руководящие позиции (им нужен Питер), выживают местных сотрудников. Скрытая дедовщина. Очень надменное и высокомерное поведение руководителей. Карьеры нет, т.к. двигают только своих. Местных обесценивают и стараются унижать во всём. На руководящие посты ставят мэров, депутатов, экономистов, пожарников, подружек со смазливыми личиками. Оборудование всё очень старое, точности не даёт, техпроцессы написаны в СССР, оснастка валяется по всему цеху, и ты её никогда не найдёшь, текучка кадров 25%. Тут царит враньё, подлость, лицемерие, обман и подставы. Уверен, что эту шарагу скоро национализируют, т.к. сорваны все сроки, не просто... Далее →
-
✓ ПреимуществаБелая зп. Далее →✗ НедостаткиКомпания доживает свою эпоху, запаса прочности в ней не осталось со времен СССР. Практически все станки очень старые и изношенные, помещения в очень плохом состоянии, территории заводов в заброшенном состоянии (прогуляйтесь по округе), обеспечение мебелью, компьютерами на крайне низком уровне. Во всех последних новостях идут диалоги о национализации компании из-за сорванных сроков по проектам на годы. М. и его команда не занимались реновацией, заменой станочного парка, развитием технических управлений и т.д. Результат его многолетней деятельности налицо. Зато есть яхта «Норд» стоимостью 500 млн долларов. Доминирует в силовых машинах команда из Северстали, которая ничего сделать не может, т.к. принципиально разные производства — турбина/турбогенератор или лист металла. Видимо, для М. это одно и то же. Квалифицированный и знающий персонал тут уничтожается на корню, т.к. ребята из Череповца и других регионов страны приехали не просто так в Питер. Все эти топы смотрят М. в рот, но серьёзные проблемы боятся подсвечивать, и это уже традиция. Карьерный рост полностью отсутствует, и кадровый резерв — это фикция. Текучесть кадров очень большая, весь подбор построен на лжи и обмане, главное — заманить. Стиль управления авторитарно-концлагерный, на одного исполнителя по 5−7 руководителей. Присутствует дедовщина, т.к. многие сотрудники... Далее →