Силовые машины: Неквалифицированные руководители и саботаж процессов
Белая з/п, непосредственный руководитель, люди, работающие на производстве
Недостатки:Завод Электросила занимается самоуничтожением, больно быть очевидцем и, к сожалению, участником данного процесса. Назначаются абсолютно некомпетентные руководители направлений, пришельцы с ЛМЗ, либо создаются бестолковые управления типа ЦТР или «управления надёжности» (при наличии на заводе КБ и ОТК), забрасывающие смежные подразделения позорными запросами формата «почему небо синее?».
Назначения внутри завода также иррациональны. Например, руководство ТУ ЭЛС — недееспособно, не может ни ставить задачи, ни приоритеты, являясь просто пересыльными вопросов к исполнителям (применяя массовую рассылку в надежде, что кто-то подхватит вопрос). Систематическая система совещаний, где 100 500 человек (включая исполнителей) тратят рабочее и внерабочее время, что говорит о профессиональной некомпетентности руководства и неспособности ставить задачи и оценивать приоритеты. Фактически, происходит саботаж рабочих процессов руководителями, у которых не хватает ни смелости, ни духа взять ответственность на себя за расстановку приоритетов. Вместо этого сотрудники имеют все задачи со сроком «срочно!» и оказываются в систематическом аврале. Сроки выпуска продукции — увеличиваются, качество — ухудшается, ведь все технологи сидят на совещании по вопросу техпроцесса на завалящую гайку. Т.о. новые управленцы завода срывают и ГОЗ, и общий план товарного выпуска. Завод умирает.
👉 Работа в СИЛОВЫЕ МАШИНЫ в Санкт-Петербурге (45 отзывов) →- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35973 отзыва) →
-
стандарт Севергрупп по ГД1) свой2) отсутствие базового образования по энергомашу и электротехнике3) отсутствие управленческого опыта уровня ГД4) невероятная уверенность в себе5) полное неуважение к подчинённым и сотрудникам6) восточное почитание руководителя и вера в его безграничные возможности7) необременённость морально-этическими принципами8) мастер презентаций9) продавец будущего10) низкий культурно-образовательный уровеньи т.д. …Совокупность этих факторов определяет идеальный стандарт ГД для СМ.Несмотря на практические результаты за весь период времени, стандарт не изменился Пачками едут в Питер с Череповца (Северсталь) на все руководящие позиции (им нужен Питер), выживают местных сотрудников. Скрытая дедовщина. Очень надменное и высокомерное поведение руководителей. Карьеры нет, т.к. двигают только своих. Местных обесценивают и стараются унижать во всём. На руководящие посты ставят мэров, депутатов, экономистов, пожарников, подружек со смазливыми личиками. Оборудование всё очень старое, точности не даёт, техпроцессы написаны в СССР, оснастка валяется по всему цеху, и ты её никогда не найдёшь, текучка кадров 25%. Тут царит враньё, подлость, лицемерие, обман и подставы. Уверен, что эту шарагу скоро национализируют, т.к. сорваны все сроки, не просто... Далее →
-
✓ ПреимуществаБелая зп. Далее →✗ НедостаткиКомпания доживает свою эпоху, запаса прочности в ней не осталось со времен СССР. Практически все станки очень старые и изношенные, помещения в очень плохом состоянии, территории заводов в заброшенном состоянии (прогуляйтесь по округе), обеспечение мебелью, компьютерами на крайне низком уровне. Во всех последних новостях идут диалоги о национализации компании из-за сорванных сроков по проектам на годы. М. и его команда не занимались реновацией, заменой станочного парка, развитием технических управлений и т.д. Результат его многолетней деятельности налицо. Зато есть яхта «Норд» стоимостью 500 млн долларов. Доминирует в силовых машинах команда из Северстали, которая ничего сделать не может, т.к. принципиально разные производства — турбина/турбогенератор или лист металла. Видимо, для М. это одно и то же. Квалифицированный и знающий персонал тут уничтожается на корню, т.к. ребята из Череповца и других регионов страны приехали не просто так в Питер. Все эти топы смотрят М. в рот, но серьёзные проблемы боятся подсвечивать, и это уже традиция. Карьерный рост полностью отсутствует, и кадровый резерв — это фикция. Текучесть кадров очень большая, весь подбор построен на лжи и обмане, главное — заманить. Стиль управления авторитарно-концлагерный, на одного исполнителя по 5−7 руководителей. Присутствует дедовщина, т.к. многие сотрудники... Далее →