Силовые машины: Некомпетентные управленцы мешают работе
Белая з/п, оборудование (ПК) рабочего места, коллектив
Недостатки:Электросила. Ряд начальников непригодны для своих мест, вовлекают в длительные, бессмысленные совещания все больший круг участников (вплоть до исполнителей), саботируя реальную работу. Как правило, итогом таких совещаний, например, в ТУ, являются устные указания, склоки и никаких системных решений. Память некоторых руководителей вообще ограничена табличками протокола. На заводе имеются абсолютно бесполезные и бестолковые службы, вроде центров технологического развития, бизнес-систем, центров/управлений надежности и т.д. Функция этих управлений — опрашивать реальных исполнителей работ, технологов и КБ, а потом по результатам ответов выставлять чужие мысли за свои и спускать авторам идей графики на исполнение этих идей. Очень мотивирует. Попытки перейти на системы типа тимцентр продолжаются, несмотря на то что эти планы мертворожденные, деньги в подобные бесполезные проекты вливаются как в трубу, а Г.Д. убеждают, что всё идёт по плану и вот-вот реализуется (такие доклады уже 10 лет). Работа с кадровым резервом — миф и байка, все назначения либо по указке, либо с л.м.з., либо по знакомству. Во времена директорства Р. было не все гладко, но сейчас кучка некомпетентных управленцев полностью доводит завод до ручки под ширмой «правильного оформления документов, плановости, прозрачности, развития и т.д.».
👉 Работа в СИЛОВЫЕ МАШИНЫ в Санкт-Петербурге (45 отзывов) →- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35973 отзыва) →
Комментарии (1)
-
стандарт Севергрупп по ГД1) свой2) отсутствие базового образования по энергомашу и электротехнике3) отсутствие управленческого опыта уровня ГД4) невероятная уверенность в себе5) полное неуважение к подчинённым и сотрудникам6) восточное почитание руководителя и вера в его безграничные возможности7) необременённость морально-этическими принципами8) мастер презентаций9) продавец будущего10) низкий культурно-образовательный уровеньи т.д. …Совокупность этих факторов определяет идеальный стандарт ГД для СМ.Несмотря на практические результаты за весь период времени, стандарт не изменился Пачками едут в Питер с Череповца (Северсталь) на все руководящие позиции (им нужен Питер), выживают местных сотрудников. Скрытая дедовщина. Очень надменное и высокомерное поведение руководителей. Карьеры нет, т.к. двигают только своих. Местных обесценивают и стараются унижать во всём. На руководящие посты ставят мэров, депутатов, экономистов, пожарников, подружек со смазливыми личиками. Оборудование всё очень старое, точности не даёт, техпроцессы написаны в СССР, оснастка валяется по всему цеху, и ты её никогда не найдёшь, текучка кадров 25%. Тут царит враньё, подлость, лицемерие, обман и подставы. Уверен, что эту шарагу скоро национализируют, т.к. сорваны все сроки, не просто... Далее →
-
✓ ПреимуществаБелая зп. Далее →✗ НедостаткиКомпания доживает свою эпоху, запаса прочности в ней не осталось со времен СССР. Практически все станки очень старые и изношенные, помещения в очень плохом состоянии, территории заводов в заброшенном состоянии (прогуляйтесь по округе), обеспечение мебелью, компьютерами на крайне низком уровне. Во всех последних новостях идут диалоги о национализации компании из-за сорванных сроков по проектам на годы. М. и его команда не занимались реновацией, заменой станочного парка, развитием технических управлений и т.д. Результат его многолетней деятельности налицо. Зато есть яхта «Норд» стоимостью 500 млн долларов. Доминирует в силовых машинах команда из Северстали, которая ничего сделать не может, т.к. принципиально разные производства — турбина/турбогенератор или лист металла. Видимо, для М. это одно и то же. Квалифицированный и знающий персонал тут уничтожается на корню, т.к. ребята из Череповца и других регионов страны приехали не просто так в Питер. Все эти топы смотрят М. в рот, но серьёзные проблемы боятся подсвечивать, и это уже традиция. Карьерный рост полностью отсутствует, и кадровый резерв — это фикция. Текучесть кадров очень большая, весь подбор построен на лжи и обмане, главное — заманить. Стиль управления авторитарно-концлагерный, на одного исполнителя по 5−7 руководителей. Присутствует дедовщина, т.к. многие сотрудники... Далее →
Кирилл
31.03.2023 15:53
Интересно, конечно, какое место во всей этой структуре занимаете вы и почему вы решили, что разбираетес в управлении огромным предприятием лучше всех этих людей, которых вы критикуете.