соткон: Им не нужны сотрудники
Отправила резюме на должность руководителя в г. Новомосковск. Его даже не посмотрели, сразу отказ. Опыт работы на руководящей должности 5 лет в Москве. Но для Новомосковска это ничего. Просто отказ, не посмотрев ничего!.
-
✓ Преимуществазп была хорошая для Ярославля, на этом всë Далее →✗ НедостаткиУжасный коллектив, заместитель руководителя с первых дней меня возненавидела, видимо, увидела конкурента. Весь коллектив — не дай бог в таком серпентарии работать, за свои 20 лет работы нигде такого ужаса не видела. При мне увольняли троих сотрудников, и о всех выражались страшно негативно, существовала коварническая система настучать на коллегу руководству, причем найти с три короба. Штат уменьшали, продвигали одних, других насиловали, планёрки, где конкретное унижение, главный Бузa на мате разговаривает в присутствии подчинённых и руководителей из других отделов, в деловых письмах пишутся оскорбления других отделов, по типу «тупой», скандал на скандале, вечно всё не так, много работы бегом, завтра, но откат и всё переделываем. Это ужасно. Стресс за 9 месяцев получила такой, что восстановиться не могу уже четыре месяца. Как при мне и других за глаза поливали грязью других коллег, жуть. Вечные переработки по ночам, за бесплатно, голимый оклад. Потом ещё подчинённый ушёл в декрет и повесили всю работу на одну меня, на несколько месяцев, но так и не взяли сотрудника, и без доплат, а потом ещё и спрашивали как обязанность. Потом решили с нового года увеличить зарплату, но уменьшить для этого штат и всеми мыслями и попытками и давлением... Далее →
-
По началу всё было относительно нормально, получила приглашение на собеседование по вакансии младший Бизнес-Аналитик.1 этап — видео-собеседование с HR — прошло ок, 2 этап — видео-созвон с руководителем отдела — замечательно пообщались, обсудили роль в команде младшего Б.А., его развитие, значимость его работы, то, что обучение будет происходить через ультра важную! регулярную Excel-отчетность, на которой можно обучиться всем процессам компании, чтобы в дальнейшем их оптимизировать — окей, мне всё понятно, готова идти дальше, жду следующий шаг3 этап — «техническое» собеседование в Excel с текущим бизнес-аналитиком — проверка, насколько я схвачу как рассчитать показатели и как трансформировать данные для этих расчетов (ВПР + сводные таблицы) в режиме онлайн. Именно тут шиза начала подкрадываться незаметно…Я видела данные впервые, старалась проговаривать логику, как понимаю следующие шаги, чтобы выполнить задание, но! я не учла, что привыкла делать расчеты связано и качественно, в то время как Б.А. сделала мне замечание в стиле: «Нам аналитикам надо быстро и на коленке», поэтому типа не утруждайся, чтобы были ссылки на цифры, которые ты делишь и прочее… Хах, ну спасибо за пояснение, кстати, благодаря таким «горе аналитикам» следующие работники ломают голову, кто, что и как на какой... Далее →