ТД Командор: Проблемы с оценкой сотрудников и личной неприязнью

ЗДФ г. Ангарск Кучина Н.Ю. руководила подразделениями в период 2016−2020 (декрет). К сожалению, жаль, что такие люди есть в компании, поскольку такая работа ведёт к убыткам. Приходилось хранить списание в холодильниках, чтобы уменьшить % потерь, рисовать красивые показатели, а на разработку мероприятий по устранению причин времени не тратили. Очень любит «подлиз», которые просто «убивают» магазины, но при этом стали подругами руководителя и не перечат, скрывают все проблемы от вышестоящего руководства, а показатели магазинов падают, магазины грязные и без персонала.

После увольнения по собственному желанию, через определенное время захотела вернуться, найти человека не могут уже 3 года на это место, но сказали, что мне дали плохую характеристику, а это очень странно. А как тогда 2 года моей работы не возникало нареканий? Реальные показатели магазинов были всегда в динамике роста, а руководство выписывало грамоты и благодарности. Да, у меня есть свое мнение, и я его отстаиваю, когда это касается потерь магазина. Я болею своей работой, я не «лижу» руководству, а считаю, что нужно работать над проблемами, а не скрывать их.

Но теперь мне м.п.п. указывает, что я не подхожу, потому что плохой отзыв, а разве причина личная неприязнь — это причина? Мы на работе, я эффективный сотрудник, это видно по показателям в период моей работы, и как потом падали магазины после моей ротации с них. Может быть, необходимо адекватно оценивать сотрудников, поскольку такое личное отношение вредит финансовым показателям компании.