Тензор / Сбис: отзыв сотрудника

Про минусы пишу именно для проектировщиков.

Мне показалось, что для начинающих разработчиков место хорошо подойдет. Только миддлы будут потом в основном с кодом джунов и работать, т.к. новеньких набирают очень много.

Итак, минусы:

 — Система слежки за сотрудником. Большая часть времени уходит на заполнение календаря — чем ты занимался в течение дня. Плюс за рабочим местом тоже слежка, все данные записываются в системе: где ты был, на какие сайты заходил, сколько времени провел и т.д. Отпроситься к врачу нельзя, нужно оформлять официальный отгул. В сфере ИТ с таким столкнулась впервые, напрягает.

 — Система обучения. На собеседовании никто не говорит, но в первый день на тебя бахают информацию, что ты должен сдать 3 ёмких экзамена. Подготовка лежит на тебе самом, занимайся ею в свободное время. Один устный тест по организации процессов в компании, второй на знанию стандартов (что-то вроде дизайн-системы), третий — вычистить весь макет, подготовить по стандартам и отправить на проверку. Подготовка заключается в чтении кучи инструкций и документаций. На каждый чих есть документ.

 — ПО для дизайнера. Проекты разрабатываются в Axure 7 версии, иногда 8-й. Проекты весят бесконечно много, комп постоянно виснет при сохранении.

 — Стандарты. В конце испытательного срока новому сотруднику нужно сдать по ним тесты. Но дело в том, что и старые сотрудники не знают, что сейчас актуально, и какой брать пример. Есть 3 версии: старые, новые и утвержденные, но пока нереализованные. В новых стандартах всё время встречаются скриншоты со старыми элементами. Каждую менюшку разрабатывают разные отделы. Поэтому в какой-то момент разные отделы работают над одним и тем же, и потом случается каша. Сами элементы в стандартах очень устаревшие и нелогичные. Сами продукты компании живут своей жизнью, непонятно что по какому клику открывается и куда уезжает.

 — Организация работы над проектом. Забудьте всё, что вы знаете об аналитике, прототипах и других исследованиях. Здесь принято рисовать сразу начистую экраны, даже не обсудив общую структуру проекта. И при этом нужно сразу прорабатывать интерактивные страницы с переходами, с учетом всех тенюшек, по стандартам.

 — Руководство, это самый весомый минус. Наставнику и менеджеру проекта не до тебя. Наставник не помогает разобраться, просто кидает ссылки на очередные инструкции. Есть и хорошие наставники в компании, но мне не повезло: человек не умеет вежливо общаться, хамит и говорит, что «всё плохо, косяк на косяке». При вопросах, что именно плохо, отвечает «читай инструкции», а оказывается, что у поля нет подсветки. Наставник зациклен на стандартах и не особо интересуется логикой проекта. Менеджер весь в своих делах, видимо перегруз другими проектами, на вопросы отвечает раз в день, обещает что-то посмотреть и уточнить, но в итоге это остается только на словах.

И самая беда это общение с директором. Когда я только устроилась, коллеги мне сказали «проектировщики здесь не задерживаются». Рассказали истории, как девушка уволилась в тот же день после общения с директором. В системе можно смотреть контакты коллег — увидела, что все, кто устроился параллельно со мной, тоже уволились. Отношение к сотрудникам специфическое. У меня было общение с руководителем из HR, она спросила «топал ли ножками директор, это для него нормально». Директор хочет, чтобы вы угадали его мысли и показали ему какое-то «вау» с первых же дней. Если показать что-то стандартное и понятное пользователям, он назовет это «уродством», перекинет задачу на другого сотрудника и будет ждать «что-то интересное». Соответственно, поэтому и весь продукт компании такой «интересный» и неудобный для пользователей.