тетра строй,: Дырявая контора

Здравствуй, мой смышлёный, потенциальный сотрудник «команды» ТЕТРА строй. a.k.a ТЕТРА девелопмент. Сегодня я расскажу вам занимательную историю о том, что же такое строительная компания Тетра строй и Тетра девелопмент и какого это находиться внутри водоворота из неструктурированной системы задач и вертикали власти. Начнём по порядку:

1. Акт первый. В тот злополучный момент, когда судьба решила, что мне необходим ещё один жизненный опыт, разбитые коленки и кровь из носа, первое с чем я столкнулся, это собеседование с некомпетентными HR-менеджерами этой компании. Общей информации без деталей и четкого понимания, что от меня требуется и на каких условиях мы будем взаимодействовать, не было. Несколько недель ожидания, и вот звонок, меня ждут на 2 этап собеседования уже с директором. Как оказалось, манагеры просто рапортуют о том, что данный сотрудник не подходит на должность, которая уготована, и вот 1 менеджер летит в котёл с кипящим маслом и поиском нового места работы. Этап второй был более продуктивным, и личная беседа с некой А.Т. дала сдвиги с мертвой точки непонимания, как медленно начинается движение железнодорожного состава с перрона.

2. Акт второй. Первое впечатление о месте работы. По прибытии на площадку я был в ужасе от происходящего в городке подрядчика и организации рабочего пространства на площадке. Забудь, что такое комфорт! Тут так не принято, здесь котируется страдание! Прорабская с ворованными, облезлыми и сломанными «креслами предпринимателя», на которых уже посидело по меньшей мере тысяча таких предпринимателей, как я, их заместителей, уборщиц, рабочих, курьеров, секретарей и т.д. Старые поломанные посменные столы под слоем пыли, грязи, фантиков, кружек и прочего хлама. Никакой системы хранения, полнейший хаос. Документы вперемешку с грязью, стельками от рабочих ботинок. Не то чтобы я педант или дева по знаку зодиака, но мой внутренний брюзга испытывал дикий стресс несколько недель, а моя одежда проклинала меня, и я потерял ее уважение на период, пока совместными усилиями с коллегами не навели частичный «порядок». Период, пока нам предоставили новые столы и тумбочки, длился примерно 2 месяца. Ну конечно, компания с оборотами в несколько ярдов не может позволить комфорт сотрудникам, на это не хватает бюджета. Туалет уличный в ряд из 4 кабинок общего пользования, в 1 из которых нет двери для самых смелых и лишённых чувства стыда и совести. Помыть руки??? О чем вы говорите, мойте в луже или в дачном умывальнике напротив лестницы. Большего вы недостойны, деревенская челядь (наверняка такие мысли у руководства). Ребята-альпинисты находятся в такой же ситуации, никаких систем хранения, лавки и крючки для экипировки, дорогостоящее оборудование СИЗ и инвентарь хранятся как попало, не от того что плохие люди, а от того что руководство не слышит и не понимает, что такое организация систем ХРАНЕНИЯ.

Антракт! Сделайте чаек, возьмите ништяки и усаживайтесь поудобнее, самое интересное захватывающе ждёт вас впереди. С любовью, гнусный рекрут!

3. Акт третий. Организация работ на площадке. Погрузившись в хаос на площадке, впереди меня поджидало ещё куча всего интересного и абсурдного. Охрана труда компании трудится как мышки во благо, чтобы всё было безопасно, но система бьёт по рукам и по всему остальному, потому что не понимает, как должна строиться работа. Пытается контролировать абсолютно все процессы и разбивается о скалы непонимания всех участников плавания на этой адской шхуне. Зреет бунт безжалостный и беспощадный. Парни работают на совесть, идя на встречу ветру и всем невзгодам погодных условий в «доме» и за окном башни. Руководство решает, что не гоже платить деньги за труд сотрудников согласно обещаниям, данным ими же, опираясь на систему мотивации, созданную с нуля руководителями отдела эксплуатации ТО и ремонта. В сухом остатке имеем ситуацию: людям обещали по булке хлеба за результат, а дают полбулки, поделённую на части и размазанную по месяцам тяжкого труда на палящем солнце, ветре и дожде, и это всё до обеда. Данную манипуляцию гнилая голова рыбы проворачивала на протяжении 2 месяцев, и люди встали с вилами против кодлы. И свершилось возмездие, и встал люд озлобленный и угнетённый. И работы встали по обогреву шпиля, и горели сроки так символично алым пламенем, как горит око Саурона на башне Барад-дур. Выдвинулись парламентёры в лице альпинистов, чтобы договариваться с гидрой, у которой головы увеличивались с каждым месяцем по несколько штук. Решался вопрос месяц по возврату удержанных средств, обещанных за выполненные работы, и решили, вроде, всё вернуть, но с удержанием 15% с формулировкой «деняк нет». И пошло всё не по тем рельсам, что раньше. Люди не верят, сроки горят, работа стоит. Классический сценарий для капитанов, трясущихся от страха и трусости перед глазами трудностей. А несколькими неделями ранее важный контракт был утерян вместе с репутацией в лице заказчика, ведь всю ответственность скинули на руководителей работ, которые не проконтролировали людей из высшего руководства, что не заказали необходимые материалы и не обеспечили нужными ресурсами возможность выполнения данного перед заказчиком обязательства. И смеялись все в округе, а громче всех смеялась компания, некогда бывшая субподрядной перед ООО «Тетрастрой», но это уже другая история.

4. Акт четвёртый. Новые головы на плечах Гидры. В момент бунта было принято решение нанять людей, более компетентных в вопросе управления. Явились как-то второсортные специалисты на лобное место и решили покозырять знаниями и опытом, но как позже оказалось, ни знаний, ни опыта в подобных ситуациях у них не было и не вывозили они разговор. Слова не лились в уши, и дара убеждения не было никакого. Кинули кидал, как оказалось, наврали в резюме как школьники, и было от этого и смешно, и грустно. Приходилось бороться не только с проблемами извне, чему команда обучена, но и отбиваться от абсурда внутри корабля, что особенно вытягивало силы. Пришла на помощь ещё одна голова, видимо, решили, что чем больше их, тем эффективнее. Поговорку восприняли буквально. Пришла дама вида бухгалтерского с замашками директора и приемами вшивого НЛП из прошлого века. Новая голова не принесла светлых мыслей от слова совсем. Всё это выглядело как театр абсурда. Каждый говорил своё, и синергия не случилась, стало только хуже, и к чему бы не прикоснулся каждый из этих людей, всё рушилось. И так во всей организации, каждый занимается не пойми чем и получает за это деньги. Если ты работаешь (точнее, делаешь вид, что работаешь) и молчишь — ты подходишь, но только ты начинаешь говорить то, что не хотят слышать, или не разделяешь мнение руководства, ты первый на вылет без парашюта. Текучка кадров бешеная, альпинисты не успевают запомнить имена ИТР, а контакты сотрудников офиса даже не записывают в телефонные книги. Коучи, кризис-менеджеры — все, кто имеют элементарное представление как нужно управлять компанией, пытаются разрулить, разобраться в этом хаосе, терпят провал. Либо не достаточно компетентны, либо говорят, в чем проблема, но руководство не хочет это принимать.

Эпилог

Если ты целеустремленный, начитанный, порядочный и готов к интересной работе в дружном, сплоченном коллективе, где ты можешь реализовать свои амбиции, найти друзей и не бояться быть заглушенным за инакомыслие, то это не твой путь! Здесь любят удобных и лояльных людей, которые будут молчать и делать что им велят. Не ведитесь на слова, которые говорят руководители-трусы, они сладко поют о том, как им нужны проактивные люди, а по факту это не так! В этот раз обосрался не Сашка — обосралась Анька! Ребятки, вы думаете, что вы акулы бизнеса? Если это и так, но с одной ремаркой. Вы беззубые акулы, а ваш бизнес — это ваша игра, в которой вы проиграли! Вас поимели все, от офисных амёб до альпинистов. Над вами ржет вся Лахта, вы просто клоуны! Электропроф вас сожрёт.