тут не пекут: отзыв сотрудника
Собственник компании нерационально завышает планы, проводит обучение, но делится только личным опытом и теми приемами, которые работали только у него, прослушав ранние звонки собственника, чувствуется неполное знание продукта, постоянные паузы в разговоре со стороны собственника, так как не хватает информации и не знает, что ответить, но при этом он убежден, что прослушка его звонков поможет абсолютно всем.
Сам [Х.] Раиль (собственник) в настоящее время не занимается продажами, следовательно, нет четкого понимания аудитории в настоящее время, их ложных и истинных возражений, но при всем этом активно критикует работу менеджеров на начальных уровнях.
Плюс ко всему очень низкая оплата труда, первая победа (продажа на стажировке) вообще не учитывается и является само собой разумеющимся. Нет уважения к нижестоящим сотрудникам.
Полезный отзыв?
(1)
- 👉 Работа в ТУТ НЕ ПЕКУТ в Вологде (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в ТУТ НЕ ПЕКУТ собственником? →
- 🏠 Отзывы о работе собственником в Вологде (1 отзыв) →
- 🏢 Работа в Вологде (460 отзывов) →
-
Ситуация: Сособственнки компании называет себя собственником, что не соответствует действительности. Бренд пренадлежит [С.] (я так понимаю) и права на авторство тоже у нее. на этапе вторичного собеса договаривались о всходной сумме 40тр- без четко определенного функционала, тк заходила на полноценного РОПа. потом эти 40к превратились в 19 600 за две недели до окончания месяца появились планы с потолка и действия, которые надо делать не принимая в расчет, что все с голого и пустого 0. откуда выполнения плана продаж со стажерами, которые не понимают в продажах ни чего- ни кто не знает, но есть четкое ХОЧУ по которому нужно работать и соответствовать. И требование результата (не сформулированного и не разбитого на критерии, но видимо понятные только Руководителю проекта Хакимову Раилю [Р.] А если не соответствует и не делаешь, то получишь то, что получишь (в моем случае хрен без масла- тоже сырой живой десерт). ЧТобы заработать минимальный свой 40к нужно сделать команду и подготовить и вывести в работу и сделать план и получить небольшой % от продаж. Переобувания в условиях и постоянных корректировках мотивации без четко сформулированных критериев определения результата привело к утечки команды, которая была еще в сыром начальном виде, но готовая работать и трудиться. Да и функционирование на ресурсе сотрудника (время, физическое и психическое здоровье, материальные ресурсы... Далее →
