Туту.ру: Странные условия работы и отказ всем
Преимущества:
Нет
Недостатки:Позвонили сами и предложили вакансию в техподдержке на 1-й линии, чаты, удаленно (на данную позицию я не откликалась, но они заманили на собеседование обещаниями о невероятно быстром карьерном росте и хорошими перспективами развития внутри компании, соцпакетом). В итоге собеседование было групповым (что логично при массовом наборе на такие позиции), но, внимание, ни один человек собеседование не прошёл (7 из 7 получили отказ). Сделали вывод, что собеседуют для галочки на мёртвые вакансии, просто так тратят время соискателей.
Условия работы озвучили странные: зп всего 180 р/час, отпуск с мая по сентябрь и с декабря по февраль брать нельзя. В общем, даже если кого-то и возьмут каким-то макаром, то это не работа, а фигня какая-то.
👉 Работа в ТУТУ.РУ в Москве (15 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ТУТУ.РУ техподдержкой? →
- 🛠️ Отзывы о работе техподдержкой в Москве (5 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74546 отзывов) →
-
✓ Преимущества- можно работать удаленно — премия за книги второго уже нет, первое, видимо, тоже коро уберут :) Далее →✗ НедостаткиЯ проработала в компании Туту 9 месяцев. Первые 4 месяца атмосфера была относительно стабильной и рабочей, до момента, пока в компании не произошли существенные управленческие изменения. После покупки Туту УК «Мой Капитал» прежний CMO покинул компанию менее чем через год работы, а на его место был назначен новый руководитель, ранее работавший в Альфа-Банке. С ее приходом произошли значительные изменения в управленческой структуре и составе команды маркетинга. Массовые кадровые изменения и управленческие решения: Из команды PMM из 6 человек в течение короткого периода осталось трое. Мой непосредственный руководитель столкнулась с регулярным давлением в процессе работы с новым CMO и в итоге приняла решение уйти из компании по собственному желанию. Новый менеджмент PMM и ухудшение процессов: После появления нового CMO к команде присоединилась PMM направления B2B. Примерно через полтора месяца этот человек был представлен нам уже как тим-лид команды PMM. На практике новый руководитель не имела управленческого опыта и демонстрировала отсутствие понимания базовых понятий продуктового маркетинга. В частности, она не различала такие фундаментальные вещи, как УТП и оффер, и ранее никогда не управляла командой. Работа PMM при этом сводилась к постоянному получению срочных задач без объяснения приоритетов, причин и ожидаемого... Далее →