ФГБУ Информационно-аналитический центр МЧС России: Старая мебель, серая зарплата, смена руководства
Преимущества:
нет
Недостатки:- аварийное здание, мебель и техника старые, запах затхлости, денег на ремонт нет
— зарплата серая, всем в договорах пишут оклад 10−11 тысяч, на остальную часть оформляют бумажку (не на бланке и без печати) с размером реального оклада, но силы эта бумажка не имеет, при расчёте незаконно удержали часть денег
— сейчас произошла смена руководства, почти весь коллектив недоволен новым директором, атмосфера удручающая.
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаКомфортный объем задач и наличие материальной помощи к отпуску. Далее →✗ НедостаткиРанее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат — это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводит к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные... Далее →
-
✓ ПреимуществаПреимуществ нет! Совсем нет! «Старый» коллектив — отставные вояки и бывшие менты. Стучат друг на друга, как на ритуале вуду — круглосуточно без перерыва на сон и обед. Далее →✗ НедостаткиКадровики — просто ужас. Такое ощущение, что их набирали из выпускников дурдома — по самому низкому уровню интеллекта. При увольнении выплачивают голый оклад. А оклад указывают, сами понимаете, — минималку по региону. Далее →
Аркадий
17.03.2026 14:38
Ранее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат - это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд.
Ключевые минусы нового управленческого подхода:
1) Неадекватные метрики оценки
Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников.
2) Уклонение от ответственности
Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы.
3) Нарушение коммуникаций
Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводит к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации.
4) Разрастание бюрократического аппарата
Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности.
5) Вымывание экспертизы
Опытные сотрудники, стоявшие у истоков и обладающие реальными знаниями, вытесняются или увольняются.
6) Наём без понимания специфики
На руководящие позиции назначаются люди, не являющиеся специалистами в предметной области, что ведёт к принятию неадекватных решений и потере качества работы.
7) Краткосрочная ориентация
Фокус на сиюминутных показателях и «быстрых победах» в ущерб долгосрочному развитию, стабильности и здоровью коллектива.
Отдельно хочется отметить, что новое управление не справляется и с хозяйственными вопросами: отопление и санузлы работают с перебоями, а инциденты с угрозой жизни (риск поражения электрическим током) замалчиваются вместо проведения служебных расследований. Это прямое следствие дефективного менеджмента и отсутствия контроля за инфраструктурой.