ХимПартнеры: Проблемы с бизнес-процессами роста

Пришел в компанию после опыта в жизни и работы в Китае. Казалось знал многое, но в данной компании приобрел дополнительные знания, навыки и компетенции, дополнительно управленческий навык.

Многие будут сетовать на руководство. Но если уметь поставить себя на их место — все сразу меняется. Из опыта общения с учредителями — собственник ХП один из самых адекватных по моему. Своей энергией он пропитывает всех вокруг себя от [Т.] до рядового персонала.

Отсидеться не получится (просто мысли вслух). Одним словом, если ты не ленивый, не пришел, чтобы получить какой-то опыт для галочки, а готов решать проблемы, развиваться, оставаться на работе при необходимости — ты получишь интересный опыт, заработаешь и продвинешься.

Среди условно минусов компании — я пришел работать, когда по количеству людей компания была «семейной», все решалось быстро. С бурным ростом компании, ростом людей — бизнес-процессы начали пробуксовывать (так всегда случается), единственным возможным путем — в компании начали вводить регламенты, загонять сотрудников в определенные рамки. Многие могут спорить, но, опять же, я считаю это единственно возможным путем и следующим этапом развития успешной компании.

Знаю, что в компании много людей работает, которые трудоустраивались до 2012 года.

ERP — все компании испытывают проблемы с системой, особенно с бурным ростом. Здесь, к сожалению, нагрузка ложится и на внедренцев, и на весь оставшийся персонал, для которого цель — не упустить сделки. Опять же — с этим сталкиваются все компании за исключением транснациональных, которые могут себе позволить внедрить дорогой SAP. Но принципы SAP — аналогичные — построить бизнес-процесс без шага влево/вправо.

Отзыв пишу в аэропорту, на коленке, прошу простить за возможные опечатки и пунктуацию.

Рекомендую данного работодателя.

Бывший работник Х.П.